地產(chǎn)公司工程監(jiān)理單位的管理
地產(chǎn)公司項目工程監(jiān)理單位的管理
1監(jiān)理實施細則
監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前,應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項目的《監(jiān)理實施細則》。
工程部應(yīng)審核《監(jiān)理實施細則》,對其中有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權(quán)限,要注意其與公司的相關(guān)管理規(guī)定相一致。
2監(jiān)理人員
工程部負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理,主要事項如下:
按合同中標明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況;
檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定開展工作;
檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作;
監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀律,對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員,及時發(fā)出更換人員通知:
-為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家;
-收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金;
-泄露所監(jiān)理工地工程各方確認需要保密的事項;
-玩忽職守,不嚴格執(zhí)行旁站制度、不嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴格執(zhí)行工過程檢驗制度,不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進度問題;
-未經(jīng)甲方同意,擅自簽字確認施工單位提交文件;
-責任心不強,不具備任職資格的監(jiān)理人員。
3監(jiān)理例會
工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會。
工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度,明確參加監(jiān)理例會的人員組成、
會議程序,提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效
果,保證正常的工程質(zhì)量和進度。
監(jiān)理例會紀要發(fā)出前,應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代表的審核。
監(jiān)理例會紀要應(yīng)存檔。
4對監(jiān)理單位提交文件的管理
開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》,簽署審核意見。
督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》,及時進行審核。
審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》,簽署審核意見。
重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單,認真研究監(jiān)理單位提交的專題
報告,并對上述文件進行追蹤檢查。
監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃
的審核情況,督促監(jiān)理單位分析工程進度滯后的原因,提出追趕進度的方法,并嚴格要求施工單位按此執(zhí)行。
監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。
監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)核定、工程付
款的審核情況。
審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告,并簽署意見
5監(jiān)理發(fā)文
監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認的所有文件(包括工程量、成本、進度等),應(yīng)得到工程部的認可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認文件,以免對我公司造成不利情況。
監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。
6監(jiān)理月報
工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時上報當月的《監(jiān)理月報》。工程負責人應(yīng)審閱《監(jiān)理月報》。
《監(jiān)理月報》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量、進度、投資、安全等現(xiàn)場實際,并指出工程施工存在、潛在的主要問題,提出解決方案。
監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報》或提供的《監(jiān)理月報》不合格,則不予撥付當月的監(jiān)理費。
7監(jiān)理檔案資料
工程竣工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。
