第1篇 工程項目管理計劃－產(chǎn)品的防護(hù)1
工程項目管理計劃:產(chǎn)品的防護(hù)1(包括顧客提供的物資、設(shè)備、成品、半成品)
0.1、顧客提供財產(chǎn)的貯存和維護(hù)
1、顧客提供財產(chǎn)按本公司財產(chǎn)貯存和維護(hù)的方法或按照顧客的要求進(jìn)行控制;
2、在貯存和維護(hù)期間發(fā)現(xiàn)不合格(丟失、損壞、變質(zhì)、不適用)由項目部保障室填寫《顧客提供財產(chǎn)不合格記錄》(c*12-jl01),并及時通知顧客協(xié)商處理;
3、顧客提供的規(guī)范、圖樣及技術(shù)專利的貯存和維護(hù)工作,由項目部工程部負(fù)責(zé),需要時進(jìn)行保密控制。
0.2、產(chǎn)品搬運的控制
1、項目保障部、工程安質(zhì)部保證原材料、工程設(shè)備、半成品、成品在搬運過程中采用與搬運產(chǎn)品相適應(yīng)的搬運方法,防止損壞、丟失和變質(zhì);同時制定超長、笨重產(chǎn)品的搬運方法,選擇適當(dāng)?shù)陌徇\機械,并以書面形式通知搬運人員;
2、項目部綜合辦公室治安人員制定易燃、易爆品的搬運方法和措施,并以書面形式通知搬運人員;
3、搬運過程應(yīng)保持產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量狀態(tài)和標(biāo)識完整,避免在搬運中丟失或磨擦,造成產(chǎn)品混淆或誤用。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)等,由現(xiàn)場材料員填寫《產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)記錄》(c*12-jl02)。
0.3、產(chǎn)品貯存的控制
1、項目保障部、工程安質(zhì)部對原材料、工程設(shè)備、半成品、成品提供防護(hù),并根據(jù)施工規(guī)模、產(chǎn)品的特點選擇適宜的貯存方法,按產(chǎn)品性能進(jìn)行保管,并加以標(biāo)識。按要求完善出入庫和交付手續(xù)。
2、易燃易爆品的貯存應(yīng)由專人看管。項目部綜合辦公室治安人員制定貯存、保管方法并進(jìn)行貯存中的安全檢查。
3、項目部材料會計根據(jù)實際收到數(shù)量和原始單據(jù),點驗入帳開具《點驗材料單》(c*12-jl03),并根據(jù)類別和規(guī)格建立《材料明細(xì)帳》。
4、項目部庫房保管員對照原始單據(jù),清點數(shù)量后入庫。
5、物資發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原則,物資發(fā)放填制《發(fā)料單》(c*12-jl04),保證帳物相符。
6、庫房保管員每季對庫存物資進(jìn)行盤點,同時檢查庫存品狀況,填寫《材料清查統(tǒng)計表》(c*12-jl05);每半年進(jìn)行一次全面盤點并填寫《材料清查統(tǒng)計表》,經(jīng)業(yè)務(wù)主管、總會計師簽字認(rèn)可后報公司物資設(shè)備部。
7、貯存過程中發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)的物資,及時填寫《物資丟失、損壞、變質(zhì)記錄》,并妥善管理。
8、貯存物資的維護(hù)保養(yǎng),保管員應(yīng)不定期檢查庫存品狀況,對庫存物資做好日常防潮、防銹、防腐、通風(fēng)、降溫等工作。
0.4產(chǎn)品保護(hù)的控制
1、根據(jù)承擔(dān)工程的特點、性質(zhì),結(jié)合顧客或合同及協(xié)議要求,由項目總工程師組織相關(guān)職能部室制定工程產(chǎn)品保護(hù)的具體措施,由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。
2、項目部施工過程產(chǎn)品的保護(hù)由項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、對需看守和巡查的工程產(chǎn)品,由項目生產(chǎn)經(jīng)理指派專人巡查和看守。
4、對保護(hù)的工程產(chǎn)品,填寫《工程保護(hù)值班檢查記錄》(c*12-jl06)。若發(fā)現(xiàn)損壞及時報告生產(chǎn)經(jīng)理,由其呈報項目總工程師,項目總工程師指派人員負(fù)責(zé)修復(fù)工作。
5、工程成品處于保護(hù)而未完全交付階段,不允許隨意改變其結(jié)構(gòu)、(在其上鑿洞、打眼、安裝支架等),如確需臨時變動時,無論這種變動是否造成工程成品局部的缺陷或不合格,均需得到現(xiàn)場監(jiān)理或顧客同意后,方可進(jìn)行。
1環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制
1.1運行控制依據(jù)
項目部依據(jù)本項目評價出的重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險,確定與其有關(guān)的運動與活動。
1.2運行控制的方法
1、設(shè)定控制目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的管理方案,對重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險進(jìn)行控制;
2、依據(jù)現(xiàn)有的制度、辦法、規(guī)定,以減少環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險;
3、運用工程技術(shù)措施、組織措施等手段進(jìn)行控制;
4、采取配發(fā)個體防護(hù)用品等手段,以削弱重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險的影響。
1.3運行控制要求
1、項目部應(yīng)嚴(yán)格按照'管理方案'實施運行控制;
2、通過已有的規(guī)定、制度、施工方案、技術(shù)措施等文件的落實,能消除或控制重要環(huán)境因素、風(fēng)險級別為可容許、重大的危險源,應(yīng)對這些文件實施運行控制;
3、在文件執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不能滿足控制要求時,應(yīng)對這些文件進(jìn)行補充完善后再按其要求進(jìn)行控制;
4、項目部在職業(yè)健康安全運行控制中,應(yīng)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的?？顚Ｓ?并認(rèn)真做好以下工作:
a、勞動用工執(zhí)行《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》、《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法規(guī),保證其職業(yè)健康和安全;
b、執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》,保護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益;
c、貫徹《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》(試行),由項目部綜合辦公室提出勞保、防護(hù)用品購置申請,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后購置發(fā)放,并作相關(guān)發(fā)放記錄;購置的防護(hù)用品在使用和存放中,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查、維護(hù),確保性能良好;
d、項目部根據(jù)季節(jié)變化、工作環(huán)境影響、流行病發(fā)生情況等因素制定職工健康檢查計劃,做好中毒、中暑和疾病預(yù)防。
5、項目部對現(xiàn)場物資、設(shè)備等進(jìn)行控制,并對相關(guān)方的職業(yè)健康安全、環(huán)境行為施加影響。
1.4運行動態(tài)管理
1、為保證運行控制的質(zhì)量,應(yīng)對作業(yè)場所、工藝過程、工作組織等進(jìn)行管理;
2、項目部在修改或引用新作業(yè)方法、材料、工藝或設(shè)備之前,對環(huán)境因素/風(fēng)險因素進(jìn)行補充識別和評價,根據(jù)評價情況修改運行控制文件和方法;
3、在實施運行控制前,項目部要確保相關(guān)員工得到培訓(xùn);
4、在運行控制過程中執(zhí)行《績效測量與監(jiān)測控制程序》,對重大危害/風(fēng)險/重要環(huán)境因素的關(guān)鍵特性的表現(xiàn)進(jìn)行檢測;
5、對監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的不符合或因運行控制不當(dāng)而發(fā)生的職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件,執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》;
6、項目部將有關(guān)信息分別上報工程科技部、安質(zhì)部、醫(yī)保中心。
2 監(jiān)視和測量裝置的控制
2.1監(jiān)視和測量裝置的購置
項目部根據(jù)所需的監(jiān)視和測量要求與監(jiān)視和測量能力及精度要求,對監(jiān)視測量裝置進(jìn)行儀器選型并編制購置計劃,上報公司工程科技部,經(jīng)公司工程科技部按實際所需核準(zhǔn),并上報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后,由工程科技部或派員統(tǒng)一招標(biāo),方可進(jìn)行購置。
2.2監(jiān)視和測量裝置驗收
1、新購監(jiān)視和測量裝置,使用前必須進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定,并對外觀質(zhì)量及技術(shù)性能指標(biāo)進(jìn)行檢查驗收;
2、檢定和校準(zhǔn)合格及驗收符合要求的監(jiān)視和測量裝置,由儀器管理人員填寫《監(jiān)視和測量裝置臺帳》,并將屬于固定資產(chǎn)的報公司相關(guān)部室備案。
2.3監(jiān)視和測量裝置的周期校準(zhǔn)和檢定
1、所有的監(jiān)視和測量裝置必須按規(guī)定周期校準(zhǔn)和檢定,項目部儀器管理人員應(yīng)及時登記檢定結(jié)果和時間,并保存檢定相關(guān)記錄。沒有溯源標(biāo)準(zhǔn)的試驗儀器裝置,由試驗人員按照'試驗專用儀器校驗辦法'自行校準(zhǔn)。
2、儀器裝置的校驗應(yīng)由初級(含)以上職稱并在本職崗位工作二年以上人員進(jìn)行。
2.4校準(zhǔn)和檢定狀態(tài)的標(biāo)識
1、儀器管理人員根據(jù)校準(zhǔn)和檢定結(jié)果,在監(jiān)視和測量裝置的適當(dāng)部位,粘貼代表相應(yīng)校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)簽并妥善保護(hù);
2、對校準(zhǔn)和檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置,經(jīng)維修后仍不合格,應(yīng)作報廢處理;
2.5監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)、保養(yǎng)與管理
1、監(jiān)視和測量裝置的操作人員要經(jīng)培訓(xùn),考核合格后方能上崗;
2、監(jiān)視和測量裝置的操作使用管理人員,應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作,并進(jìn)行經(jīng)常性的保養(yǎng)和維護(hù);
3、在使用中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置出現(xiàn)異常偏差或損壞時應(yīng)立即停止使用,對已測結(jié)果的有效性應(yīng)進(jìn)行溯源評定,直到符合規(guī)定為止,并做好記錄;
4、儀器各使用單位要保證監(jiān)視和測量裝置在適宜的環(huán)境條件下使用;
5、項目部要建立監(jiān)視和測量裝置臺帳,并對使用檢定、維修、封存等狀態(tài)及時記錄,填寫《監(jiān)視和測量裝置周檢登記表》和《監(jiān)視和測量裝置維修保養(yǎng)記錄》并妥善保存;
2.5監(jiān)視和測量裝置的封存、貯存、搬運、調(diào)轉(zhuǎn)
1、1年半以上不使用或工程竣工需要搬遷的監(jiān)視和測量裝置,由儀器使用或管理人員及時封存,并在其明顯位置進(jìn)行標(biāo)識;
2、監(jiān)視、測量裝置應(yīng)按照儀器的特性與要求貯存、搬遷;
3、監(jiān)視和測量裝置調(diào)轉(zhuǎn)時應(yīng)將使用說明書、校準(zhǔn)或檢定記錄、維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)資料一同交付并記錄,責(zé)任人簽字齊全。儀器調(diào)轉(zhuǎn)后管理人員應(yīng)在《監(jiān)視和測量裝置臺帳》中記錄。
4、凡屬固定資產(chǎn)類監(jiān)視和測量裝置由公司工程科技部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
2.6監(jiān)視和測量裝置的報廢
對校準(zhǔn)或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置,經(jīng)維修后,再次校準(zhǔn)或檢定仍不合格的,項目部提出申請,經(jīng)項目經(jīng)理審批后報廢,并報公司相關(guān)精測室備案。
3過程的監(jiān)視和測量
1、在施工過程中,作業(yè)人員應(yīng)按技術(shù)交底、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,并對每道工序進(jìn)行自檢,填寫'分項、分部、單位工程自檢表',報質(zhì)檢人員和技術(shù)人員檢查驗收;
2、項目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員對分項分部工程進(jìn)行檢驗,并由質(zhì)檢人員填寫'分項、分部、單位工程檢驗評定表',檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理驗證后,進(jìn)入下道工序;
3、項目部試驗員按'施工規(guī)范和工程試驗規(guī)程'的要求抽樣、送檢和現(xiàn)場試驗,及時收集、填寫試驗報告,人員簽字齊全,并傳送到本級相關(guān)部室和領(lǐng)導(dǎo);
4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
4.1原材料的檢驗和試驗
1、材料員對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料進(jìn)行外觀驗證,核對規(guī)格型號、數(shù)量、外觀,填寫《點驗材料單》,對需要進(jìn)行質(zhì)量特性檢驗的物資通知試驗員試驗,并向試驗室提供材料的相關(guān)信息,不符合要求的由材料員負(fù)責(zé)處置;
2、項目部試驗員對原材料的質(zhì)量特性進(jìn)行試驗,出具'檢驗報告',并將試驗結(jié)果及時通知材料員;
3、合格原材料由材料員作'合格'標(biāo)識后方能入庫或使用;不合格原材料由材料員作'不合格'標(biāo)識并處置,執(zhí)行《不合格品的控制程序》;
4.2過程產(chǎn)品的檢驗和試驗
1、施工過程檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品,執(zhí)行《不合格品控制程序》;
2、檢驗與試驗記錄中應(yīng)清楚地表明過程產(chǎn)品按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗,并得到有關(guān)人員認(rèn)可簽字,未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)通過檢驗和試驗的過程產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序。
4.3最終產(chǎn)品的檢驗和試驗
1、項目部在檢查確認(rèn)所有原材料、過程產(chǎn)品的檢驗和試驗均已完成且滿足規(guī)定要求后,才能進(jìn)行最終產(chǎn)品的檢驗;
2、項目總工程師組織工程安質(zhì)室、保障部等有關(guān)人員,對竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收,同時檢查各種原始記錄、檢驗和試驗報告記錄等,并填寫'單位工程質(zhì)量檢驗評定表'、'單位工程質(zhì)量綜合評定表',必要時邀請顧客代表參加;
3、經(jīng)確認(rèn)合格的工程,并經(jīng)授權(quán)的質(zhì)檢工程師或顧客代表及有關(guān)人員簽字認(rèn)可,作為最終產(chǎn)品檢驗合格的標(biāo)識和'質(zhì)量記錄';
4、完成上述規(guī)定的監(jiān)視和測量項目后,由項目總工程師組織編寫'工程竣工驗收移交報告',由項目經(jīng)理審批,申請竣工驗收;
5、列入竣工資料的檢驗記錄及試驗報告,由項目工程安質(zhì)部指定負(fù)責(zé)整理,按'檔案管理暫行辦法'規(guī)定移交歸檔,其他記錄由相關(guān)部門負(fù)責(zé)保存,執(zhí)行《記錄控制程序》。
5環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量
5.1職責(zé)
1、項目工程安質(zhì)部,根據(jù)公司下發(fā)的重大危害、風(fēng)險因素清單,負(fù)責(zé)對本工地重大危害、風(fēng)險因素進(jìn)行控制,制定相應(yīng)的管理方案及糾正/預(yù)防措施,由經(jīng)理審核批準(zhǔn)實施,由工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)檢查驗證;
2、項目部工程安質(zhì)室負(fù)責(zé)對施工場地進(jìn)行定期不定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,職業(yè)健康安全檢查情況要記入'安全臺帳'。
5.2監(jiān)視的實施
1、公司安質(zhì)部按照檢測計劃,配合公司領(lǐng)導(dǎo)或單獨組織公司相關(guān)部門,定期不定期對施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全情況進(jìn)行監(jiān)測,記錄有關(guān)'安全臺帳'
2、公司工程部按策劃情況,配合公司領(lǐng)導(dǎo)或組織相關(guān)部門對環(huán)境體系覆蓋范圍,定期不定期進(jìn)行抽查監(jiān)測,填寫《重要環(huán)境因素監(jiān)測記錄》;
3、項目部作好自查工作的基礎(chǔ)上,虛心接受上級部門的檢查監(jiān)測,對查出和測量出的問題,及時糾正、消除隱患,并制定糾正/預(yù)防措施。
5.2監(jiān)視的內(nèi)容
1、作業(yè)場所、環(huán)境污染防治;
2、機械、設(shè)備安全裝置、安全設(shè)施;
3、管理水平、安全行為;
4、事故、事件、不符合、疾病統(tǒng)計分析;
5、體系運行審核;
第2篇 大廈工程項目管理部承諾書
建筑安裝有限公司
商務(wù)大廈工程項目管理部承諾書
zz商務(wù)大廈項目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針對業(yè)主和社會鄭重承諾:
我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中,根據(jù)本工程危險源辯識的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪聲等不利因素,在生產(chǎn)的全過程中貫徹'安全第一,以人為本'全面實施控制。盡可能地減少或預(yù)防不利的環(huán)境影響。
預(yù)防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實,保證安全管理目標(biāo)實現(xiàn),為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
項目經(jīng)理:×××
20**年**月**日
第3篇 工程項目管理體系－人員培訓(xùn)
工程項目管理體系:人員培訓(xùn)
1 流程圖
2 崗位能力確定
項目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)歷或通過職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。
3 培訓(xùn)計劃
項目部為每一個員工提供教育培訓(xùn)的機會,使其具備相應(yīng)的能力,并使其意識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性,為實現(xiàn)項目部的管理目標(biāo)、崗位工作責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。項目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓(xùn)
需求計劃,以《培訓(xùn)需求計劃表》的形式經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見后上報人力資源部;
4 培訓(xùn)實施
項目部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員的選拔和需求計劃報批并組織實施。同時保存《培訓(xùn)需求計劃表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓(xùn)考評表》、《培訓(xùn)效果驗證記錄表》等記錄。
5 新員工培訓(xùn)
項目部負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識等教育。
6 特殊工種(崗位)培訓(xùn)
1、關(guān)鍵工序、特殊過程、重大危險、風(fēng)險、重大環(huán)境影響人員,由項目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機構(gòu)培訓(xùn)合格證書,持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機械(含電梯)、登高架設(shè)等工種需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機構(gòu)培訓(xùn)合格證書,持證上崗;
7 培訓(xùn)效果驗證
項目部對現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)效果在現(xiàn)場進(jìn)行實際技能考核,必要時應(yīng)填寫《培訓(xùn)效果驗證記錄表》,對考核不合格者做待崗處理或進(jìn)行再培訓(xùn)。
8 培訓(xùn)記錄
項目部負(fù)責(zé)保存員工教育、培訓(xùn)、技能資格認(rèn)可的培訓(xùn)記錄。
第4篇 工程項目防火管理要求3
工程項目防火管理要求(三)
根據(jù)建筑施工的特點和火災(zāi)危險性,施工中必須從實際出發(fā),始終貫徹 '預(yù)防為主、防消結(jié)合'的消防工作方針,因地制宜,進(jìn)行科學(xué)管理。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實,明確目標(biāo)
1)項目部領(lǐng)導(dǎo)層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產(chǎn)的全過程,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比,交施工任務(wù)的同時要提防火要求,使防火工作做到經(jīng)?；?制度化,群眾化。
2)要按照 '誰主管,誰負(fù)責(zé)'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò),實行分工負(fù)責(zé)制,明確建筑工程施工防火的目標(biāo)和任務(wù),使施工現(xiàn)場防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯(lián)合治安防火辦公室,協(xié)調(diào)工地防火管理。領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)合辦公室要堅持每月召開防火會議和每月進(jìn)行一次防火安全檢查制度,認(rèn)真分析研究施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂落實整改措施。
3)要成立義務(wù)消防隊,每個班組都要有一名義務(wù)消防員為班組防火員,負(fù)責(zé)班組施工的防火。同時要根據(jù)工程建筑面積、樓層的層數(shù)和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動火監(jiān)護(hù)員,對整個工程進(jìn)行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監(jiān)護(hù)。
4)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強同上級主管部門、消防監(jiān)督機關(guān)和周圍地區(qū)的橫向聯(lián)系,加強對參加施工的勞務(wù)和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò)建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動權(quán),使現(xiàn)場防火工作始終處于受控狀態(tài);另一方面增強了工地的防火工作應(yīng)變能力,有利于保障施工的順利進(jìn)行。
2.建立制度、落實措施,強化管理
1)建筑工程施工建立嚴(yán)格的防火安全制度,狠抓措施落實,進(jìn)行強化管理,是防止火災(zāi)事故發(fā)生的根本保證。
2)施工基礎(chǔ)階段結(jié)束以后,大面積施工鋪開,施工隊伍和機械設(shè)備、建筑材料和各種設(shè)施就會不斷進(jìn)入現(xiàn)場,隨著工程進(jìn)度進(jìn)展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發(fā)生火災(zāi)事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的 《消防管理制度》, 《施工材料和化學(xué)危險品倉庫管理制度》,建立各工種的安全操作責(zé)任制,明確工程各個部位的動火等級,嚴(yán)格動火申請和審批手續(xù)、權(quán)限,強調(diào)電焊工等動火人員防火責(zé)任制及電焊、氣割 '十不燒'規(guī)定,對無證人員、倉庫保管員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),做到持證上崗,進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點等等。
3)對參加建筑施工的指定分包隊伍,要同每支隊伍領(lǐng)隊簽訂防火安全協(xié)議書,詳細(xì)進(jìn)行防火安全技術(shù)措施的交底。針對木工操作場所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準(zhǔn)在更衣室等場所亂堆亂放,力求減少火險隱患。
4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門加強對這些原材料的管理,要做到專人、專庫、專管,施工前向施工班組做好安全技術(shù)交底;并實行限額領(lǐng)料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區(qū)域劃為禁火區(qū)域,安置醒目的警戒標(biāo)志并加強專人巡邏監(jiān)護(hù)。施工完畢,負(fù)責(zé)施工的班組要對易燃的包裝材料、裝飾材料進(jìn)行清理,要求做到隨時做,隨時清,現(xiàn)場不留火險。只有采取這樣的強化管理措施,才能杜絕施工中的火災(zāi)事故。
3.嚴(yán)格控制火源和執(zhí)行動火過程中的安全技術(shù)措施
從以往建筑工地發(fā)生的火災(zāi)分析,多數(shù)原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設(shè)備等引起的,在施工中就要針對這些原因,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
1)在焊割方面要劃分動火級別。一般分為二、三級,在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應(yīng)劃為二級動火,其余所有場所均為三級動火。
2)按照動火級別進(jìn)行動火申請和審批。二級動火應(yīng)由施工管理人員在四天前提出申請并附上安全技術(shù)措施方案,報工地主管領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)動火期限一般為 3d。復(fù)雜危險場所,審批人在審批前應(yīng)到現(xiàn)場察看確無危險或措施落實才予批準(zhǔn),準(zhǔn)許動火的動火證要同時交焊割工、監(jiān)護(hù)人。三級動火由焊割班組長在動火前三天提出申請,報防火管理人員批準(zhǔn),動火期限一般為 7d。
3)焊割工要持操作證、動火證進(jìn)行操作,并接受監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)和配合。
4)監(jiān)護(hù)人要持動火證,在配有滅火器材情況下進(jìn)行監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)時嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。
5)復(fù)雜的、危險性大的場所焊割,工程技術(shù)人員要按照規(guī)定制訂專項安全技術(shù)措施方案,焊割工必須按方案程序進(jìn)行動火操作。
6)焊割工動動火操作中要嚴(yán)格執(zhí)行焊割操作規(guī)程,執(zhí)行 '十不燒'規(guī)定,執(zhí)行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進(jìn)口的四個口要用軋頭軋牢等等。
7)在吸煙方面的規(guī)定要根據(jù)施工進(jìn)度和工程特點,應(yīng)該禁煙的要嚴(yán)格禁煙,不能游動吸煙的要設(shè)定固定吸煙點,總之要有相應(yīng)的規(guī)定和措施。這些都是必要的防火安全技術(shù)措施,我們在防火管理方面,不按照規(guī)定做好監(jiān)控,發(fā)生火災(zāi)事故就是在管理上失控,就要按照事故性質(zhì)和損失程度追查責(zé)任。
4.按照規(guī)定配置消防器材,重點部位器材配置分布要合理,有針對性,各種器材
性能要良好、安全,通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全
1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應(yīng)按樓層面積,一般每 100m2設(shè) 2個滅火器。
2)施工現(xiàn)場滅火器材的配置,要根據(jù)工程開工后工程進(jìn)度和施工實際及時配好,不能只按固定模式,而應(yīng)靈活機動,即易燃物品多的場所,動用明火多的部位相應(yīng)要多配一些。
3)重點部位分布合理,是指木工操作處不應(yīng)與機修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對性,如配電間不應(yīng)配酸式泡沫滅火機,儀器儀表室要配干粉滅火機等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發(fā)生事故后器材失效不能使用,或由于長期沒有維修保養(yǎng),使用時器材本身爆炸造成傷害事故。
4)通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規(guī)定好聯(lián)絡(luò)方法,晚上無對講工具,樓層上發(fā)生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時啟動水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問題。
5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險物品。如確需存放,應(yīng)在堆放區(qū)域配置專用滅火器材和加強管理措施。
6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現(xiàn)場場布圖上標(biāo)明,而且要讓施工管理人員、義務(wù)消防隊員、工地門衛(wèi)都知道,一旦工程上發(fā)生火險,能及時利用這些水源。
5.現(xiàn)場布置布置要合理,施工組織設(shè)計要正確
1)制訂施工組織設(shè)計時,要考慮防火安全技術(shù)措施,要及時征求防火管理人員的意見。防火管理人員在審核現(xiàn)場布圖時,要根據(jù)現(xiàn)場布置圖到現(xiàn)場實地察看,了解工程四周狀況,現(xiàn)場大臨設(shè)施布
置是否安全合理,有權(quán)提出修改施工組織設(shè)計中的問題。應(yīng)當(dāng)說,目前許多施工現(xiàn)場場布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術(shù)部門的重視。如現(xiàn)場一長排臨時建筑將倉庫、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險品庫與可燃、易燃物品場所靠在一起;或者將木工、機修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規(guī)定,不進(jìn)行改正,這個工程上就潛在一定的火災(zāi)危險性。因此,工程技術(shù)與防火管理要互相配合,共同協(xié)作,力求把一個施工現(xiàn)場大的臨時設(shè)施設(shè)置和工程施工中防火安全技術(shù)措施制訂得安全、合理并盡可能完善。
2)對于一個現(xiàn)場防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。
6.嚴(yán)格而切實的防火安全制度,是強化管理的依據(jù)
1)一個現(xiàn)場從工程開工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責(zé)任制的制訂,防火責(zé)任書的簽訂,防火安全技術(shù)交底,防火檔案等基礎(chǔ)管理等。對木工間、危險品庫、油漆間、配電間等重點部位制度上墻,器材配置等都要同時相應(yīng)跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀(jì)行為的處理。
2)對現(xiàn)場防火管理,一要抓好重點,二要抓好薄弱環(huán)節(jié)這二個方面,把著眼點放在容易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位,嚴(yán)格監(jiān)控。
第5篇 萬民工程項目防火檔案管理
1)防火檔案是防火管理的基礎(chǔ),是記載企事業(yè)單位、施工現(xiàn)場消防安全基本情況的文書資料。建立防火檔案是消防工作十項標(biāo)準(zhǔn)要求之一,也是消防監(jiān)督機關(guān)的規(guī)定。同時,防火檔案是各級防火安全委員會和防火安全主管部門的一項基礎(chǔ)工作,也是提高各單位防火安全管理水平的一項措施;是防火主管部門考核防火安全工作的重要依據(jù)之一。因此,防火主管部門必須十分注意防火檔案的建立和管理工作,使防火檔案真正成為促進(jìn)施工防火安全的工具。
2)《防火檔案》的主要內(nèi)容
(4)基本情況;
(5)總平面圖;
(6)防火安全委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單;
(7)特殊工種人員名單;
(8)消防隊員名單;
(9)班組防火員名單;
(10)重點部位;
(11)重大火險隱患情況;
(12)防火安全制度;
(13)防火工作獎懲記錄;
(14)火警、火災(zāi)事故登記記錄;
(15)防火安全檢查及工作記事;
(16)其他。
第6篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)職能
室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)及職能
*項目經(jīng)理:
①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。
②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施;批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。
③依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。
④領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。
⑤負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目質(zhì)量目標(biāo)及確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
⑥負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
*項目經(jīng)理助理:
①項目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
②參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。
*機電主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案、機電施工進(jìn)度計劃。
②負(fù)責(zé)機電材料計劃的審定。
③對機電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
*土建主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進(jìn)度計劃。
②負(fù)責(zé)土建、裝飾材料計劃的審定。
③對土建、裝飾施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
*部門職責(zé)
工程技術(shù)組:
①負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全。
②參與技術(shù)方案的編制,加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
③嚴(yán)格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。
⑤協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。
⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。
⑦負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。
⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。
⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理;項目專項技術(shù)措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。
機電組:
①負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工方案,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
②按照國家規(guī)范對機電工程進(jìn)行報驗及驗收。
③負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。
④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。
⑤制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。
⑥負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
質(zhì)量安全組:
①嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。
②編制項目'質(zhì)量檢驗計劃',增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。
③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門,作為考評部門工作的指標(biāo)。
④負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。
⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求。
⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核,分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表,上報公司質(zhì)量保證部。
⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督,過程試驗監(jiān)督。
⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.
物資組:
①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔。
②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù)。
③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識。
④負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作。
⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。
第7篇 校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內(nèi)完工。同時每月20日前上報工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時對拆除過程進(jìn)行拍照并上報校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時,學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨,同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗收施工每個工序時,學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
8、加強項目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負(fù)責(zé)制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。
第8篇 淺談工程項目風(fēng)險管理的幾個方面
我公司現(xiàn)正處在規(guī)模發(fā)展的重要階段，各項工程業(yè)務(wù)都在以從前不可想象的速度快速躍進(jìn)。在此階段，隨著實施項目的種類越來越多，項目規(guī)模越來越大，相應(yīng)的項目實施的風(fēng)險也越來越大，如果有某個或幾個大項目運營不善，很可能會對公司整體的發(fā)展造成致命的傷害。為此，強調(diào)項目的風(fēng)險管理也尤其重要，通過控制項目管理的風(fēng)險，以保證項目的良性發(fā)展。項目管理的風(fēng)險控制涉及的方方面面很多，無法在本文中一一談到，本人僅根據(jù)在博茨瓦納的工作經(jīng)驗，從項目管理的投標(biāo)階段和項目實施階段的幾個方面對風(fēng)險管理作一些簡單的分析，供大家交流。
一、投標(biāo)階段的風(fēng)險控制
1、加強對業(yè)主和工程師的資格審查
我們都知道要參加一個項目的投標(biāo)，業(yè)主和工程師會要求承包商提供有競爭力的資質(zhì)材料，以供他們選擇合格的承包商。同樣道理，承包商在選擇項目進(jìn)行投標(biāo)時，也要對業(yè)主和工程師的相關(guān)資質(zhì)情況進(jìn)行了解調(diào)查，以保證中標(biāo)后該項目能夠正常進(jìn)行。對于業(yè)主，主要是調(diào)查業(yè)主的支付能力和履行合同的聲譽，對于工程師，主要是了解他們的合同履行能力和職業(yè)水準(zhǔn)，是否公正，是否能和承包商良好交流等情況.如果業(yè)主無良好的支付能力和聲譽，或者工程師業(yè)務(wù)水平不高，會經(jīng)常給承包商制造障礙，這種施工項目即使中了標(biāo)也只會使自己陷入一個泥潭。在我項目施工現(xiàn)場，就有一個中地公司中標(biāo)的項目，由于該項目的工程師經(jīng)常對施工現(xiàn)場無理要求，最后承包商無法和工程師合作施工，導(dǎo)致工程師出指令趕承包商出場，雖然中地公司后來把工程師告上法庭，但不管結(jié)果如何，由于該項目有這樣的工程師，中了這種項目對承包商來說已經(jīng)是失敗了。
2、充分認(rèn)識投標(biāo)報價的重要性，盡量把投標(biāo)書做細(xì)做好
公司現(xiàn)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各個分公司和駐外辦事處都在努力爭取新項目。在此階段，各公司成員都盡了最大努力為公司多中新項目付出了很多心血，但同時也有必要要求各投標(biāo)單位和投標(biāo)人員認(rèn)識到做細(xì)做好投標(biāo)書的重要性，不能光為了中標(biāo)而去沒有原則地調(diào)整投標(biāo)書。如果投標(biāo)書未做好，即使項目中了標(biāo)，也只能是為公司增加負(fù)擔(dān)，給公司的整體經(jīng)營帶來新的風(fēng)險。
3、認(rèn)真分析項目投標(biāo)風(fēng)險，確定投標(biāo)報價原則
公司要擴大規(guī)模，自然要不斷開拓新的工程領(lǐng)域，相應(yīng)地各種風(fēng)險也會伴隨而來,此種情況下，更應(yīng)全面地分析新項目的實施風(fēng)險，及時向公司報告，由公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和整體的資金資源、人力資源等確定投標(biāo)項目的取舍，同時明確各項目的利潤率和各種主要費用預(yù)期上漲幅度等。通過公司統(tǒng)一的指導(dǎo)，才能采取不同的策略去爭取新項目：該放棄的放棄，需要低價拿標(biāo)占領(lǐng)市場的低利潤報價,可以投高價的應(yīng)盡量提高利潤率等。只有在公司的整體規(guī)劃下，才可最大地降低項目投標(biāo)風(fēng)險。促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
4、積極培養(yǎng)合格的投標(biāo)人才，提高自身的投標(biāo)水平，避免不合理的報價
要降低投標(biāo)階段的項目風(fēng)險，歸根結(jié)底還是要靠有經(jīng)驗的、合格的投標(biāo)隊伍。對合格投標(biāo)人才的需要，是合理投標(biāo)報價書的保證，只有通過培養(yǎng)合格的投標(biāo)人員，切實提高了本身的投標(biāo)水平，才可有效地避免報價中的不合理子項，使投標(biāo)書既有競爭力又滿足施工的需要。下面結(jié)合在博幾年來工作的經(jīng)驗就投標(biāo)書應(yīng)注意的一些具體問題提出交流一下，以便大家共同提高投標(biāo)水平。
（1）國外工程的投標(biāo)書制作相對還是比較簡單，主要是在工程師提供的工程量單中填入單價即可。雖然簡單，但如何填入合適的單價，對投標(biāo)人員是一個考驗，如果填入了一個不對的單價，當(dāng)時可能沒什么感覺，可一旦中了標(biāo)，項目實施起來就會有很大的影響。所以在填上單價前，投標(biāo)人員一定要明確了解各個工程項目子項的具體工作內(nèi)容和規(guī)范要求，必須知道自己填的單價包括了什么工作范圍，不然可能單價和實際發(fā)生的費用會相差十萬八千里，從而導(dǎo)致投標(biāo)價格相差很大或?qū)嵤┲杏写蟮奶潛p。舉一例子說明：通常國外項目管理費中會有給工程師提供汽車一項，有的工程只是要求報價中列入汽車價格或折舊費即可，但有的工程在規(guī)范中會明確要求該項費用還要包括每個月幾千公里的油費和維護(hù)費等在內(nèi)，如果對該工程子項沒有深入的研究透招標(biāo)書的要求，很可能就會發(fā)生漏報費用的錯誤。類似的例子有很多，只有投標(biāo)人員認(rèn)真仔細(xì)，積極提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能盡量少犯或不犯錯誤，從而可以大大降低投標(biāo)階段的風(fēng)險，更可為以后中標(biāo)的實施創(chuàng)造很好的條件。
（2）對投標(biāo)技巧的應(yīng)用一定要立足于符合實際情況的基礎(chǔ)下，否則容易產(chǎn)生錯誤。有經(jīng)驗的投標(biāo)人員一般在做標(biāo)時都會在報價時采用一些方法調(diào)整部分單價：如前期施工子項調(diào)高單價、分析不會發(fā)生的項目填低價以提高中標(biāo)機會等。但在具體操作時，分析工程情況要謹(jǐn)慎，實事求是，不能一味地追求技巧的采用。我實施的項目中有一子項為給水管線開挖的巖石爆破，由于投標(biāo)時分析可能該子項的工程量不會發(fā)生，所以單價只填了1.5普拉/米，但實際施工中該子項工程量不僅發(fā)生了，而且超出標(biāo)書工程量不少，從而使實際發(fā)生的大量爆破費用無處索賠。我相信我們公司已經(jīng)有了很多有經(jīng)驗的投標(biāo)人員，在此提出此問題，只是希望和大家共同努力，在投標(biāo)書時認(rèn)真仔細(xì)，適當(dāng)合理地運用投標(biāo)技巧，避免錯誤的發(fā)生，為公司各個項目的經(jīng)營減少風(fēng)險。
（3）在國際工程中有不少項目材料漲價都是可以索賠的，但有的是根據(jù)調(diào)價指數(shù)索賠，有的是根據(jù)投標(biāo)時提供的材料基價表來索賠。對于采用調(diào)價指數(shù)的索賠，應(yīng)認(rèn)真分析調(diào)價指數(shù)的組成因素，通過往年的指數(shù)調(diào)整研究調(diào)價指數(shù)是否能夠滿足以后項目實施價格漲價的需要，如果不能，在投標(biāo)時還要另外考慮材料上漲指數(shù)，以確保項目的正常實施。對于投標(biāo)時提供材料基價表索賠的工程，就需特別注意材料基價表的完整性和準(zhǔn)確性。可以說投標(biāo)人員在準(zhǔn)備材料基價表時多花一些工夫，將為中標(biāo)后項目的實施帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，反之則會帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。投標(biāo)時應(yīng)盡量把工程所需的各種材料價格都填入基價表中，雖然會比較麻煩，但只要想到每填一項以后實施時就可以索賠漲價，還是很合算的，同時填基價表時還需注意所填材料的規(guī)格型號和標(biāo)書的要求一致，否則也是無效的。
以上所說的一些具體分析只是投標(biāo)時應(yīng)注意的某些方面，實際投標(biāo)時由于各個國家和各個項目性質(zhì)的不同，會遇到很多不同的情況，這都需要我們的投標(biāo)人員加強自身努力，不斷積累經(jīng)驗，認(rèn)真提高水平，從而從項目實施的源頭上降低風(fēng)險，為中標(biāo)項目的實施打下一個良好的基礎(chǔ)。
二、項目實施階段的風(fēng)險控制
1、認(rèn)真研究保險合同，通過保險合同降低項目實施風(fēng)險
工程項目中標(biāo)后，除了準(zhǔn)備履約合同外，第一件事就是要和保險公司簽訂工程保險合同，這不僅是國際承包工程的基本需要，也是避免工程實施風(fēng)險的一個有力手段。大部分保險合同的內(nèi)容都是一些標(biāo)準(zhǔn)格式，但對于保險合同中的免責(zé)條款，承包商在簽訂合同前應(yīng)認(rèn)真研究，應(yīng)盡量避免在免責(zé)條款中有不利于工程實施實際情況的規(guī)定，否則將給以后的施工留下風(fēng)險隱患。比如我接觸的有些項目保險合同的免責(zé)條款中規(guī)定了可以索賠開挖的管溝只有2公里，而實際施工中這個條件是很難達(dá)到的，這就給以后項目的索賠工作帶來了一定的風(fēng)險，需要我們在簽訂保險合同時予以注意。保險合同簽訂后，項目管理人員應(yīng)熟悉該合同可索賠內(nèi)容，一旦發(fā)生保險范圍內(nèi)的損失，比如不正常降雨、火災(zāi)、人身傷害等，應(yīng)積極在索賠有效期內(nèi)提交報告，否則將失去索賠的機會，也就不能有效地降低項目實施的風(fēng)險。匹奎基礎(chǔ)設(shè)施項目施工中，有兩年的雨季降雨均超過了往年平均雨量，項目組認(rèn)真準(zhǔn)備并向保險公司提交了索賠報告和索賠依據(jù)，最終得到了一百多萬的索賠款，成功化解了項目實施中意外損失的部分風(fēng)險。
2、重視分包的確定和管理
隨著工程規(guī)模的增大，工程領(lǐng)域的多樣化，不可避免各個大工程項目都需引入各專業(yè)的分包。一是可以由分包完成自身不善長的專業(yè)任務(wù)，二是可以在確立分包后，把工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包商。通過在博幾年項目的管理經(jīng)驗，本人認(rèn)為對分包商的管理應(yīng)著重注意以下幾方面：
（1）加強對分包商資質(zhì)的審查，認(rèn)真確定合格的分包商
能否確定合格的分包商，是項目實施中的一個重大風(fēng)險，將影響到以后項目是否能正常完工，是否能完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以對分包商的確定是工程風(fēng)險控制的一個重要內(nèi)容。對分包商的審查應(yīng)著重于他們的業(yè)務(wù)能力和資金能力、工作經(jīng)歷和以往的業(yè)績等，只有考察合格后的分包商才能考慮與其簽訂分包合同。在確定分包時往往有些分包商為拿到工程不惜報低價競爭，這時作為主包就需特別注意審查該分包的合同執(zhí)行能力，不能僅僅被價格吸引而與低價分包簽訂合同。對于主包商來說，如果找到的分包僅在價格上有優(yōu)勢，但在實際施工中缺乏執(zhí)行能力，那只能使主包商的整個工程受到影響，大大增加項目的風(fēng)險。匹奎項目開始實施時，我們當(dāng)時找過幾個爆破分包，因為當(dāng)時幾家分包的工程經(jīng)驗都差不多，后來在價格的吸引下確定了一家價格很便宜的分包，但后來施工過程中由于報價低該分包經(jīng)常因為資金不夠需要借款維持施工，而且相應(yīng)地現(xiàn)場施工管理也不好，導(dǎo)致工程前期爆破進(jìn)度影響到主包方的管溝開挖工作。后來項目組果斷將其清出現(xiàn)場，重新找過了一家分包，雖然價格相對較高，但是其施工能力完全滿足了主包方的施工進(jìn)度需要，扭轉(zhuǎn)了施工被動的局面，所以整體來說還是達(dá)到了項目總的施工目的。這種情況相信很多項目組都會碰到，這就需要主包方從項目的總體需要出發(fā)，在確定分包商時一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求從經(jīng)濟(jì)出發(fā)選擇低報價的分包，應(yīng)在能滿足工程施工進(jìn)度等要求下選擇執(zhí)行能力強且報價合理的分包商來幫助主包完成施工任務(wù)，避免由于確定了不合格的分包商，而加大主包商的實施風(fēng)險。
（2）簽好分包合同，施工全過程監(jiān)控分包
確定好分包后，要爭取和分包簽訂有利于主包方的分包合同，通過合同的簽訂盡可能的把施工過程中分包工程有關(guān)的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給分包商，相應(yīng)減少主包商的風(fēng)險。分包進(jìn)場后，并不意味著已將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去了，還需主包商在施工中時時監(jiān)控，根據(jù)實際情況加強管理，否則只能是給主包商增加了額外的風(fēng)險。有的大項目往往分包商有不少，在施工中如何協(xié)調(diào)主包和分包的工作以及分包與分包的工作是一項重要的工作，主包商應(yīng)根據(jù)不同分包的特點和主包的整體進(jìn)度計劃，為自己和不同的分包提供足夠的工作面，制定一個各方能交叉施工又不影響進(jìn)度的總工作計劃，并在施工過程中加以動態(tài)管理和調(diào)整。如協(xié)調(diào)不好，只會引起整個工程進(jìn)度的延誤，還有分包商對主包商提出的意外索賠。加強監(jiān)控的另外一個主要原因就是要不斷檢查分包商在實際施工過程中的執(zhí)行能力，不時針對分包商施工中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析了解，可以幫助分包商解決的就一起協(xié)商解決，如實在是因為分包商的資金存在嚴(yán)重問題或者管理水平極差而不能完成分包合同規(guī)定的任務(wù)，則需要馬上向分包商提出最后通牒或按合同規(guī)定中止合同，以避免因為分包的原因拖了整個項目的后腿?？傊曳职踢M(jìn)行施工是一把雙刃劍，用的好就可以適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移掉部分主包商的風(fēng)險，反之則會增大項目風(fēng)險，影響到主包商的整體項目進(jìn)行。
3、在項目實施全過程中要樹立合同意識、風(fēng)險意識
項目施工過程各種因素對工程的影響都很大，風(fēng)險源也很多，但從根本上應(yīng)以施工合同出發(fā)，嚴(yán)格按合同辦事，根據(jù)不同的風(fēng)險源，從合同上找出依據(jù)，從施工中找出辦法，通過樹立大家的合同意識、風(fēng)險意識，最大限度地降低項目實施風(fēng)險。索賠無疑是對承包商的一種保護(hù)，承包商就應(yīng)在施工中抓住一切機會，找到索賠依據(jù)，以正當(dāng)?shù)乃髻r來避免自身遇到的損失和風(fēng)險。
以上只是對項目管理中的某些階段和某些方面對項目風(fēng)險控制作了一點分析，而實際施工中碰到的風(fēng)險是千變?nèi)f化，這也無法一一談到，希望以上一些經(jīng)驗可以供大家交流，對以后的項目管理起上一點作用。
第9篇 工程項目合同管理程序5
工程項目合同管理程序5
針對項目管理,我公司的合同管理程序為:
1 合同評審
工程承包合同在合同簽訂前要進(jìn)行合同評審。合同評審是通過職能部門對合同中涉及各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行評議,發(fā)現(xiàn)合同草案中的問題,將風(fēng)險降低到最小化。合同評審由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織。公司對外訂的所有工程承包、發(fā)包合同均進(jìn)行合同評審。
2 合同簽訂
合同評審結(jié)束后,公司經(jīng)營管理部將各部門的評審意見反饋合同承辦部門,待合同承辦部門根據(jù)評審意見與對方磋商后,將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合同審查包括合同條款審查、對方資質(zhì)情況審查。
3 合同交底
在合同簽訂后,組織項目管理負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果,對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序,了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍,各種行為的法律后果。工程技術(shù)人員由十分牢固的'按圖施工'的觀念,但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中必須轉(zhuǎn)變到'按合同施工'中來,按照合同將各種合同事件的責(zé)任落實分解到分包商。
4 合同履行情況管理
公司在合同管理中要實行'合同履行'匯報制度。合同履行情況并不是單純的結(jié)算、付款情況,它包括工期、質(zhì)量、安全、結(jié)算、付款以及成本控制、物資供應(yīng)、勞動力調(diào)配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時得到合同中出現(xiàn)的不利因素在現(xiàn)實中執(zhí)行的反饋情況,從而修正措施。真正作到'事先計劃、事中控制、事后總結(jié)'。
5 工程索賠的管理
由于建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的有關(guān)單位、人員過失,未能按合同約定履行自己的各項義務(wù),致使工期拖延,工程質(zhì)量受到影響,待滯停工等情況,造成項目施工經(jīng)濟(jì)損失時,應(yīng)及時向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。索賠由項目經(jīng)理牽頭,項目部經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織實施。索賠主要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)是指用來支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料。
包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來往信函、會議紀(jì)要、氣象報告和資料、工程進(jìn)度計劃、投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結(jié)算資料和有關(guān)報告、各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告等資料。項目經(jīng)理部各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時向預(yù)算人員提供。項目經(jīng)理部每月25日將索賠資料報公司經(jīng)營管理部存檔。
6 運用p3、e*p、mis等先進(jìn)軟件提高公司管理水平
先進(jìn)的合同應(yīng)用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過運用工具可以在分析合同實施與預(yù)定目標(biāo)上找出偏離,通過不斷調(diào)整合同實施,使目標(biāo)相一致。
第10篇 工程項目對分包商的管理原則程序
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確保總體目標(biāo)實現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計,由項目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工設(shè)備/機具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包隊伍進(jìn)場計劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求,分解納入相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計,報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時處理問題
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
第11篇 某工程項目管理程序文件編寫導(dǎo)則
工程項目管理程序文件編寫導(dǎo)則
1、目的:為編寫質(zhì)量體系程序文件制 定編 寫原則及標(biāo)準(zhǔn)格式,使各部門編寫符合要求的程序文件。
2、范圍:適用于程序文件的編寫及內(nèi)容結(jié)構(gòu)相類似的有關(guān)文件的編寫。
3、職責(zé):
3.1主要質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)按規(guī)定要求擬制程序文件。
3.2與本程序相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)會審修改程序。
3.3貫標(biāo)小組長負(fù)責(zé)編寫指導(dǎo)。
3.4相關(guān)部門經(jīng)理審核。
3.5管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。
4、程序:
4.1程序文件編寫總則。
4.1.1為保證質(zhì)量方針得以實現(xiàn),編制符合質(zhì)量體系要求的程序文件,它規(guī)定了完成各項質(zhì)量活動的方法。
4.1.2程序文件應(yīng)對質(zhì)量體系要素要求的所有影響質(zhì)量的活動進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制,應(yīng)能具備一旦發(fā)現(xiàn)異常即可作出反應(yīng)和加以糾正的能力。
4.1.3程序應(yīng)簡練、明了、有效,并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準(zhǔn)則,按相同的結(jié)構(gòu)、格式編排每個程序。
4.1.4文件便于使用者熟悉適合于每項要求的固定方法,也增強了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的系統(tǒng)性。
4.1.5程序文件應(yīng)闡明影響質(zhì)量的管理人員,執(zhí)行人員、驗證或評審人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,說明實施各種不同質(zhì)量活動的方式、將采用的文件及將采用的控制方式。
4.1.6程序文件一般不涉及純技術(shù)性的細(xì)節(jié),它們通常在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定。
4.1.7程序文件用詞要規(guī)范、表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、概念要明確,盡量定量表示,不宜用“有關(guān)部門”、“有關(guān)人員”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……,這類可操作性不強的,模糊詞語。
4.2程序文件標(biāo)準(zhǔn)格式
4.2.1頁首(格式見本導(dǎo)則頁首)
4.2.1.1文件編號。
****
文件號
要素號
文件類別:c*
企業(yè)代號:vk
4.2.1.2版本號:以英文大寫字母:a、b、c、d……為順序代表版序;以1、2……代表修改稿數(shù)。(例:a版,第一次修改以“a/1”表示)
4.2.2文件內(nèi)容。
4.2.2.1目的:說明本程序目的、意圖。
4.2.2.2適用范圍:說明本程序適用范圍、部門、人員等。
4.2.2.3職責(zé):本程序主辦部門職責(zé)權(quán)限、本程序協(xié)辦部門職責(zé)權(quán)限、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)權(quán)限。
4.2.2.4程序:
按順序敘述如何進(jìn)行此項活動達(dá)到控制目的,按何人、何時、何地、如何做、用什么表單、如何銜接協(xié)調(diào),特殊情況下的處理方式和引用文件。
輸入:列出本活動的前提條件需要的資源、條件、人員、環(huán)境要求。
轉(zhuǎn)換:按上述5w1h要求進(jìn)行工作的規(guī)定。
輸出:活動進(jìn)行的證明文件:記錄報告、圖表文件等。
4.2.2.5相關(guān)文件:
本程序運作時涉及的文件,它們可以是程序文件,亦可以是支承性文件,如工作細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等等。
注意:(1)何時用到那個相關(guān)文件在程序中應(yīng)提及,即寫出引用關(guān)系。
(2)用到相關(guān)文件的那個內(nèi)容應(yīng)在程序文件中扼要提及。
4.2.2.6相關(guān)表單:
本程序運作時所涉及的有關(guān)質(zhì)量記錄或表單的名稱(注意寫出程序中何時涉及)。
4.2.2.7流程圖:
為直觀、醒目所需,可畫出工作流程圖(框圖)。
4.2.3頁尾(格式見本導(dǎo)則頁尾)。
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制: 審核: 批準(zhǔn):
日期: 日期: 日期:
第12篇 工程項目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制
工程項目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責(zé)任制
1項目經(jīng)理
(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約;
(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2執(zhí)行經(jīng)理
(1)是項目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)***項目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進(jìn)度計劃,對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃;
(3)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計;
(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實施《施工組織設(shè)計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實施;
(6)領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;
(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;
(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項目安全工作負(fù)直接責(zé)任;
(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作;
10)負(fù)責(zé)編制《項目質(zhì)量計劃》,負(fù)責(zé)***項目質(zhì)量體系的運行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項目《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;
(2)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底;
(3)負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃,并及時總結(jié)改進(jìn);
(6)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗、復(fù)試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理,進(jìn)行標(biāo)識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認(rèn)工作;
(9)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認(rèn)可,確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求;
(11)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。
4生產(chǎn)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。同時對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進(jìn)場的材料報驗工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護(hù)、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)負(fù)責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務(wù)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施,分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo);
(2)認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項目人員對項目合同進(jìn)行學(xué)習(xí);
(3)領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審;負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評審工作;
(4)負(fù)責(zé)項目商務(wù)報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;
(5)負(fù)責(zé)與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的報價審核,做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作;
(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作,做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作;
(7)負(fù)責(zé)項目商務(wù)合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經(jīng)理。
6工程部部長:***
(1)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進(jìn)場的材料報驗工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質(zhì)量總監(jiān)
(1)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)
、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);
(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;
(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;
(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;參與進(jìn)場材料的質(zhì)量評定和驗收;
(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。
8機電組
(1)配合工程部部長負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;
(2)負(fù)責(zé)編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃,并負(fù)責(zé)實施;
(3)負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進(jìn)行驗收及報驗,對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
(4)負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺帳;
(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作;
(7)負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
(8.8)協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(1)執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;
(3)參與工程施工組織設(shè)計會審工作;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協(xié)助項目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行;
(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達(dá)整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時進(jìn)行復(fù)查;
(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財務(wù)部
(1)負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作,建立健全財務(wù)管理制度,并組織實施;
(2)負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析;
(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核;
(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;
(5)負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作;
(6)負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負(fù)責(zé)會計檔案保管工作;
(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;
(9)負(fù)責(zé)項目人員人事及財務(wù)部的工作。
11材料部
(1)負(fù)責(zé)項目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進(jìn)場,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;
(3)監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試委托,并記錄存檔;
(4)負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);
(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標(biāo)識;
(6)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報驗資料的收集工作;
(7)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。
12項目辦公室
(1)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo);
(2)協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;
(3)負(fù)責(zé)項目行政后勤工作;
(4)負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作;
(5)負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務(wù)管理工作;
