公司考核制度范本6（十二篇）

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公司考核制度范本6

第1篇公司考核制度范本6

公司考核制度范本(六)

第一章總則

第一條為建立科學有效的內(nèi)部激勵機制,充分調(diào)動集團公司員工積極性,不斷提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益,確保完成公司各項工作任務,特制訂本辦法。

第二條考核原則

1、分級考核原則。由集團公司對各部室和所屬各單位進行考核,各部室、各單位對所屬員工進行考核。

2、單列考核原則。集團公司所屬各單位有項目公司的,考核時將項目公司單列考核,項目公司考核分值匯總計入該單位,作為該單位月度考核得分。

3、物質(zhì)文明與精神文明并重原則。

4、獎勵為主、懲戒為輔的原則。

5、堅持公開、公正、公平的原則。

6、堅持定量與定性相結(jié)合的原則。

7、堅持責任、壓力、工作質(zhì)量、工作效果與員工收入緊密掛鉤的原則。

第三條考核對象:公司各部室及所屬各單位。

第二章考核組織及其職責

第四條考核組織

1、集團公司設立考核領導小組。2、考核領導小組下設考核辦公室。

3、集團公司財經(jīng)部為考核辦公室具體辦事機構(gòu)。

第五條考核領導小組職責

1、審查批準各部室及所屬各單位上報的月度工作計劃。

2、研究確定各部室及所屬各單位月度重點工作及重點關(guān)注工作。

3、對各部室及所屬各單位上月工作計劃完成情況考核方案爭議做出終裁。

第六條考核部門職責

1、綜合事務部負責考核精神文明建設和勞動紀律的執(zhí)行情況。

2、機關(guān)黨支部負責考核黨建工作情況。

3、公司財經(jīng)部負責考核月度工作計劃完成情況、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。

4、通用指標由相關(guān)部室考核。

第三章考核體系

第七條考核內(nèi)容

1、月度工作計劃的完成情況。

2、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。

3、勞動紀律和精神文明建設。

4、黨建工作。

5、通用指標。

第八條考核期及考核程序

1、考核期為上月25日至本月24日,考核結(jié)果隨下月工作計劃一起下達各單位。

2、公司財經(jīng)部于月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會后,對月度工作計劃完成情況、工作質(zhì)量和工作狀態(tài)、勞動紀律、精神文明建設、通用指標考核情況進行匯總,提出考核方案,提交考核辦公室審核。在考核辦公室批準后,送交綜合事務部,確定考核收入。

第九條計劃工作的確定

1、月度工作計劃分為重點工作計劃和一般工作計劃。重點工作是指工作難度大、質(zhì)量要求高,或?qū)灸甓冉?jīng)營目標的完成有重大影響的工作;一般工作是指各部門、各單位職責范圍的日常工作。重點工作在月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上研究確定。

2、重點工作分為外部工作和內(nèi)部工作。外部工作是指公司外部因素對工作的完成起決定性作用的工作。內(nèi)部工作是指通過部門主觀努力即可完成的工作。

3、重點工作根據(jù)其發(fā)揮的作用及工作難度,分為一類重點工作和二類重點工作。內(nèi)部工作均作為二類重點工作進行考核。

4、各部門、各單位在上報工作計劃時,要將完成該項工作的步驟及措施進行分解,提出分階段的量、質(zhì)、期要求,作為考核領導小組終裁考核方案的依據(jù)。

5、完成工作期限超過1個月的工作,可以列入工作計劃,經(jīng)考核領導小組同意后可不參與考核,在月度計劃制訂時應予以注明,各部門在月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上要詳細匯報工作進展情況。

第十條考核兌現(xiàn)辦法

(一)重點工作實行加分制。重點工作一類工作主辦部門加20分,協(xié)辦部門加10分,二類工作主辦部門加10分,協(xié)辦部門加5分。

(二)一般工作(50分)

各部門、各單位一般工作項數(shù)原則上不得少于5項,采用扣分制,一項未完成扣5分。

(三)工作質(zhì)量和工作態(tài)度(10分)

(四)勞動紀律和精神文明建設(30分)

(五)黨建工作(10分)

(六)通用指標考核:只減分,不加分,如果有一項通用指標不合格,扣除本部門全部獎金。

(七)重點工作未完成,除本項工作不計入總分外,按以下原則進行處理:

1、一類工作未完成,主要受公司內(nèi)部因素影響的,主辦部門扣10分,協(xié)辦部門扣5分;主要受公司外部因素影響的,主辦部門扣5分,協(xié)辦部門不扣分。

2、二類工作未完成,屬內(nèi)部工作的,主辦部門扣10分,協(xié)辦部門扣5分;屬外部工作的,主要受公司內(nèi)部因素影響的,主辦部門扣7分,協(xié)辦部門扣5分,主要受公司外部因素影響的,主辦部門扣6分,協(xié)辦部門不扣分。

3、因公司未及時研究、決策致使工作未完成的,不加分,不扣分。

4、重點工作當月應完成而未完成的,除經(jīng)公司批準同意的,必須列為下月重點工作,加分及扣分分值不變。

(九)一般工作由于協(xié)辦部門配合不力而未完成,同樣扣協(xié)辦部門5分。

(十)考核總分為:f=f1+f2+f3+f4+f5-f6

f :考核總分

f1:重點工作完成情況得分

f2:一般工作完成情況得分

f3:工作質(zhì)量和工作態(tài)度得分

f4:黨建工作得分

f5:勞動紀律和精神文明建設得分(可以為負值)

f6:通用指標扣分

第四章考核收入

第十一條考核得分與月度獎金掛鉤,各單位的獎金必須按集團公司考核結(jié)果發(fā)放。

第十二條考核收入標準:系統(tǒng)內(nèi)職工按照集團公司標準執(zhí)行,招聘職工按聘用員工合同所規(guī)定的績效工資部分。

第五章附則

第十三條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第十四條本辦法由公司財經(jīng)部負責解釋。

附件:

表1:月度綜合考核辦法表

表2:月度綜合考核評分匯總表

第2篇某出租汽車有限公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務品牌，制定此制度。

一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產(chǎn)目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、公司建立安全生產(chǎn)目標管理制度，簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。

三、本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

1、實事求是客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則；

四、安全生產(chǎn)目標考核的內(nèi)容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；

2、考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

五、安全生產(chǎn)目標考核的主要程序

1、安全生產(chǎn)目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報公司；

2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。

3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領導小組研究決定；

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。

2、在一個考核年度內(nèi)，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

3、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。

4、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。

5、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。

6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務，為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月安全獎并處違約金如下：

（1）、第一次違章公司處以50元違約金；

（2）、第二次違章公司處以100元違約金；

（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：

（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；

（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；

（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

第3篇某某化工公司安全績效考核制度

一、為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

二、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

三、本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

四、考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、安全目標(50分,扣完為止)

①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿?、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

②火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

③設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

2、安全基礎管理(15分,扣完為止)

① 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

②安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

③各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

④安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理(10分)

① 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

①嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

④嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

①做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

六、應急管理(5分)

① 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

七、增分條件

1、風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。

八、本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu),即公司級和車間級。

1、各車間安全績效考核機構(gòu):

組長:車間主任

副組長:分管副主任

成員:安全員、工藝員、機械員、班組長

其職責為:

①按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;

②對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

③將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

2、公司級安全績效考核機構(gòu):

組長:分管安全生產(chǎn)的公司領導

副組長:安環(huán)部長

成員:財務、綜合辦公室、生技、

(公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設在安環(huán)部)

其職責為:

①對各車間進行安全績效考核;;

②將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

九、安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?

①日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

②季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

③年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

十、在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

十一、按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

等級考核得分 ( 分 )

優(yōu)秀(一級) 95以上

良好(二級) 90~ 95

合格(三級) 70~ 80

基本合格(四級) 60~ 70

不合格(五級) 60以下

十二、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。

第4篇建筑二公司安全生產(chǎn)責任制考核制度

建筑分公司安全生產(chǎn)責任制考核制度

1、考核范圍和時間

考核范圍:公司各級管理人員、分包單位負責人。

考核時間:年末對當年安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行考核。

2、考核依據(jù)

國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、公司hse管理規(guī)章制度及本崗位安全生產(chǎn)責任制。

3、考核組織

由公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護委員會辦公室負責組織實施。

4、考核方法

安全生產(chǎn)責任制的考核以被考核人的安全生產(chǎn)責任制為依據(jù),結(jié)合實際工作情況對照考核,考核的內(nèi)容用事實反映考核情況,將被考核人的安全工作情況真實的反映出來,填寫《安全生產(chǎn)責任制考核表》,并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核結(jié)果。

第5篇某公司部門負責人考核管理制度

公司部門負責人考核管理制度

為了形成戰(zhàn)斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質(zhì),適應公司發(fā)展,適應市場競爭,特制定以下制度:

一、考核對象:各部門負責人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核

績效工資實施關(guān)鍵指標考評

工作日志考核重點按照工作日志考核制度執(zhí)行。

月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100% 合計 100分

四、月度考核指標及考核細則:

月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)

1、按時保質(zhì)保量完成計劃的85%得20分;

2、不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;

3、按照計劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;

4、沒有確保工作計劃正常完成,嚴重的影響了公司整體工作進展,影響了公司的經(jīng)濟利益,每有一次扣10分;

對部門員工指導、監(jiān)督情況占30分 (參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測評)

1、每月將些重點工作項目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點,對其崗位沒有安排工作的,導致員工沒有明確的工作計劃者扣5分/次;

2、在工作的過程中,經(jīng)常指導、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對員工工作進展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;

3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;

4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

學習提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

1、通過實踐能夠認識自己的不足,通過自學或者其他方式擴充新的管理知識、專業(yè)技能,得5分;認識不到自己不足,不去主動學習提高者,扣1分/次;

2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;

工作職責管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

按照公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責任和權(quán)利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應該承擔多大程度的責任者扣1分/次。

對外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測評、工作日志、關(guān)鍵事件)

1、能夠與業(yè)務部門積極配合,出現(xiàn)問題能夠保持冷靜頭腦采用科學的pdca進行分析,敢于承擔責任者得5分;與業(yè)務部門配合過程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問題逃避責任者扣1分/次;

2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細節(jié)問題者得5分;在對外聯(lián)系的過程中沒有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

五、考評等級

等級劃分考核標準績效工資分配備注

a級 95分以上全額三次以上兌現(xiàn)獎勵

b級 85分-95分全額-扣款扣款標準:10元/分

c級 75分―85分全額-扣款 1分扣款=績效工資全額/100

d級 75分以下發(fā)放40%

三次以上組織談話

六、考評時間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測評每月20日結(jié)束

附:

部門負責人月度考評表

部門負責人月度民意測評表

第6篇 z公司年度工作目標考核制度

一、總則

為了加強企業(yè)管理,明確責任,根據(jù)公司發(fā)展的需

要,在公司各項業(yè)務快速發(fā)展的今天,細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度,是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標為百年皖王奠定基礎,作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定,是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學評價,使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化。考核制度的建立和完善是一個系統(tǒng)工程,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,它需要修改、完善、補充,使制度趨于合理,便于操作,促使全體員工自覺維護企業(yè)利益,聽從指揮,服從分配、盡職盡責,充分發(fā)揮主人翁意識、愛崗敬業(yè),調(diào)動員工的工作積極性,樹立高度的責任感和集體榮譽觀念,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,塑良好的企業(yè)風氣,特制定本目標考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團的各個部門

三、考核目的

通過行之有效的考核激勵機制,以提高員工的素質(zhì),能力和工作熱情,使部門、個人工作目標均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則:考核要以事實為依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。

2、開放溝通的原則:在考核過程中,管理者與員工要進行充分的溝通與交流,考核結(jié)果要及時反饋給被考核者,并幫助其解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不足。

3、公開原則:管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜,增強目標考核的透明度?？己说臉藴?、程序、結(jié)果要和員工公開。

4、差別性原則:對不同部門,不同崗位進行考核時,要根據(jù)不同的工作目標制定貼切的衡量標準,考核的結(jié)果要拉開差距,不搞平均主義。

五、考核對象

綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部

掛面車間機電科

六、考核指標(標準):

考核小組每月一次定(不定)期考核,考核分綜合考核(35分)與各部門工作目標量化考核(65分)。參加人員:中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制,每個部門滿分為100分。

即:優(yōu):80—100分、

良:70—80分

一般:60—70分

不合格:60分以下

得優(yōu)者(80—100分)集團給予充分肯定,通報表揚,獎金(物質(zhì))獎勵,并作為年終評定先進的累積分;

得良者(70—80分)集團公司給予通報表揚,并作為年終評定先進的累積分;

一般(60—70分)集團給予提出整改意見,限期整改,并在一定時間內(nèi)或下次考核要前進一個臺階,否則通報批評;

不合格(60分以下)集團給予通報批評、限期整改,在下次考核中仍滯止不進的,對部門負責人進行經(jīng)濟處罰或調(diào)出本崗位。

年終將對各部門進行一次總評,產(chǎn)生先進部門(集體)

七、成立考核小組、明確責任

組長:張傳貝吳秀芝任正剛

副組長:單樹立

考核員:陳學彥王念龍

下設辦公室:

皖北面粉有限公司綜合辦:

主任:陳學彥

成員:各部門負責人

具體要求:

1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,每月不定期抽查不少于兩次。

3、抽查結(jié)果分別由陳學彥作書面記錄,經(jīng)當事人確認,報企劃部王念龍歸納整理后,提出整改意見,經(jīng)考核組組長批準后,報集團公司辦公會。

4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果,張榜公布,并限期整改。

5、處罰標準依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領導小組綜合意見。

八、考核流程

按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核

負責:考核小組

完成對考核情況的復核,并提出整改意見

責任人:王念龍

負責:考核小組

完成考核得分情況的統(tǒng)計并經(jīng)各部門確認簽字

責任人:各部門責任人

負責:考核小組

每月25日前每月27日前

每月28日前

建立檔案作為年終考評的依據(jù)

責任人:企劃部

報公司辦公會討論審批,

責任人:考核組長

報考核組長審批簽字

責任人:考核組長

每月29日前

九、具體辦法:

考核工作按照工作目標責任制考核標準,采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。

十、突出性工作加分及減分:

1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內(nèi)各方面工作所進行的量化考核,其結(jié)果將作為評價領導干部工作實績和各部門評先選優(yōu)的重要依據(jù),并按考核結(jié)果進行通報。

2、凡有下列因素在考核時予以加分:

1)、各部門有上年度被評定為先進集體的,年終總評時加計5分;

2)、各部門成員在本年度被集團公司表彰的,年終總評時給予本部門加計每人次2分;

3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分:

1)、各部門在本年度受到集團公司的通報批評,年終考評時按每次扣5分。

2)、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的,年終考評時給予本部門按每人次扣2分。

4、對加分或減分,均以發(fā)文的文件或獎牌、證書、處罰單為依據(jù)。

十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。

第7篇清潔公司現(xiàn)場工作人員考核淘汰制度

清潔公司現(xiàn)場工作人員考核、淘汰制度

1.0目的

提高現(xiàn)場的清潔服務質(zhì)量,提高職工的工作績效。

2.0范圍

適用于公司除倉管員、組長、副領班外所有職工。

3.0職責

3.1行政中心負責職工考核的統(tǒng)一組織,結(jié)果的登記、應用。

3.2品質(zhì)中心負責對現(xiàn)場考核的實施進行監(jiān)控。

3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。

4.0定義

4.1考核:職工考核由工作業(yè)績考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的,總分100分。

4.2工作業(yè)績考核:分清潔質(zhì)量和崗位職責兩項進行考核。

4.3工作表現(xiàn)考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務意識及培訓學習四項進行考核。

5.0程序

5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據(jù)《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。

5.2主管/班長將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務檢查記錄表》中,并經(jīng)責任職工及現(xiàn)場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結(jié)果向各崗位職工公開。

5.3'清潔質(zhì)量'項考核

5.3.1在清潔質(zhì)量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現(xiàn)場制定的《清潔質(zhì)量檢查標準》。

5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標準,則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。

5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結(jié)果再去復檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。

5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。

5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現(xiàn)的不合格直接給予扣分。

5.4主管/班長每月將考核結(jié)果統(tǒng)計,根據(jù)《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結(jié)果。

6.0考核計算

考核分類考核單項單項分權(quán)重公式

工作業(yè)績考核清潔質(zhì)量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分*權(quán)重

備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。

崗位職責100分0.15

工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15

工作態(tài)度100分0.10

服務意識100分0.15

培訓學習100分0.10

7.0績效等級

等級等級說明標準績效工資(元)比例

a杰出91分以上505%

b優(yōu)秀81-90分3010%

c良好71-80分1015%

d稱職61-70分060%

e須改進51-60分-1010%

f不稱職41-50分-30

g嚴重失職40分以下-50

7.1考核結(jié)果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資獎勵,e等以下給予負績效工資處罰。

7.2每一等級都有相對應的人員比例要求,各分部負責人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現(xiàn)各級考核分數(shù)的人員超出規(guī)定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。

7.3特殊情況需進行調(diào)整的,須報區(qū)域經(jīng)理批準,并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。

8.0考核結(jié)果的使用

8.1員工收入的增加,和員工能力技術(shù)管理范圍的提高相結(jié)合。行政中心根據(jù)考核結(jié)果計算職工的績效工資,與當月工資同時發(fā)放。

8.2考核結(jié)果除用作發(fā)放績效工資外,還用于評選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下:

a.評選優(yōu)秀職工:各分部考核成績最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。

b.薪酬調(diào)整:年度平均考核成績?yōu)?a'者,下一年加薪8%;為'b'者,下一年加薪5%;'c'者,下一年加薪3%;為'd'者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績?yōu)?e'、'f'、'g'者,下一年視情況降薪5%-8%。

c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。

8.3年度平均成績?yōu)?e'、'f'、'g'者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。

8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數(shù)記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經(jīng)濟獎勵或處罰。獎罰標準為$1元/分。

9.0相關(guān)支持性文件

9.1qr-wi/*-r11-01《職工績效考核表》

9.2qr-pd20-01《清潔服務檢查記錄表》

9.3qr-wi/*-r11-02《職工考核一覽表》

9.4qr-wi/*-r02-09《離職手續(xù)完善表》

9.5qr-wi/*-r11-03《獎勵通知單》

9.6qr-wi/*-r11-04《過失通知單》

9.7qr-wi/*-r11-05《職工績效考核明細表》

第8篇集團公司績效考核管理制度

企業(yè)(集團公司)績效考核管理制度

一、總則

第一條為了加強對員工的業(yè)績評價,建立健全公司的績效考核體系,并以此作為員工薪酬升降、職務晉降、獎懲的主要依據(jù),特擬定本制度。

第二條本制度適用于集團公司及下屬各分(子)公司。

二、績效考核要求

第三條績效原則

(一)公平、公開、合理、有效。

(二)激勵與牽引作用。

第四條績效考核內(nèi)容:著重考核員工的崗位工作業(yè)績,其考核要素主要為各崗位各項關(guān)鍵績效考核指標。

第五條實行定期考評制:每月、年中(是否有)及年終對員工的工作績效進行考核評定,每月考評結(jié)果與員工當月績效考核工資掛鉤,年中及年終考評作為獎勵、晉升、處罰等依據(jù)。

第六條實行分級績效考核制

(一)集團公司人力資源中心負責各分(子)公司、部門總經(jīng)理級管理干部的績效考核結(jié)果的運用,集團公司總經(jīng)辦負責關(guān)鍵績效考核指標體系與核算標準的組織制訂與實施結(jié)果的匯總評價以及關(guān)鍵績效考核指標的跟催落實。

(二)各分(子)公司、部門負責本公司、部門副總經(jīng)理(含)以下人員的績效考核,以及其關(guān)鍵績效考核指標體系的制訂、落實與結(jié)果評價;科級(含)以上人員的考核指標體系及考核結(jié)果應提交人力資源中心備案。

第七條績效考核方式與結(jié)果應用

集團公司及各分(子)公司、部門對本公司、部門所有員工在年中和年終進行考評,必須以目標責任書中的'二主五輔'關(guān)鍵考核指標作為主要績效考核依據(jù)?？己私Y(jié)果作為與其績效工資或獎金掛鉤的主要依考核結(jié)果作為實施獎勵、晉升、處罰的主要依據(jù)。

第八條集團公司總經(jīng)辦作為績效考核管理部門,有權(quán)對各分(子)公司、部門內(nèi)部各級人員的關(guān)鍵績效考核體系、標準以及考核結(jié)果進行核查;對于不合理的地方有權(quán)要求糾正,并落實相應處理。

三、關(guān)鍵考核指標體系

第九條關(guān)鍵績效考核指標體系的制定

(一)主要圍繞各分(子)公司、部門核心職能進行制訂。

(二)經(jīng)濟指標由總經(jīng)辦、財務部根據(jù)集團公司戰(zhàn)略目標結(jié)合具體實際情況制定,人才培養(yǎng)指標由集團人力資源中心制定。

第十條關(guān)鍵績效考核指標體系的實施

(一)集團公司財務部等直線管理部門對下屬分(子)公司的行業(yè)管理由財務部等自行考核;

(二)集團公司其他職能管理部門對分(子)公司的行業(yè)管理目標,要求由總經(jīng)辦負責考核。

(三)具體實施標準按照該公司當年度目標責任書中所附考核標準及辦法執(zhí)行。

第十一條集團公司授權(quán)自行管理的子集團公司,其績效考核體系參照集團公司模式自行制定考核標準、自行考核。績效考核體系及具體考核標準須在人力資源部、總經(jīng)辦備案。

第9篇某工程公司鋼筋班落手清考核制度

建筑工程公司鋼筋班落手清考核制度

一、堆料必須按場布圖,半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。

二、分項工程完畢后,應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉(zhuǎn)移到規(guī)定點,分類堆放,不亂丟、散失在建筑物上。

三、扎絲、鉛絲應保管好,不亂丟散失。使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。

四、鋼筋墊木用畢,應收集剩余的鋼筋料撤退轉(zhuǎn)場,必須整理歸類、不亂堆放。

以上各條鋼筋班必須確保做好,為整個工地的文明施工優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)下條件。

違反以上條款堵者,按情節(jié)嚴重程度進行必要的處罰。

第10篇混凝土公司攪拌站績效考核管理制度

混凝土公司攪拌站績效考核管理制度

3.8.1目的

工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證本站營運與發(fā)展的要求。

3.8.2績效考核原則

3.8.2.1考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

3.8.2.2考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

3.8.2.3考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

3.8.2.4考績自始至終應以公正為原則，決不允許營私舞弊；

3.8.2.5本站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級進行工作目標考核；

3.8.2.6采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。

3.8.3適用范圍

除按計時或計件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。

3.8.4績效考核內(nèi)容和方法

3.8.4.1績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時性工作的推進和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。

3.8.4.2績效考核方法

綜合科負責每月統(tǒng)計匯總績效考核得分情況，并報上級分公司行政部?？冃Э己说梅智闆r是獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎懲制度另行制定。

工作業(yè)績以《目標管理卡》為主要評分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評議表》作為評分工具。綜合科每半年進行一次考核，年度考核以本年平均數(shù)為年終績效考核得分。

績效考核得分=《目標管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主評議表》得分）/2×30%。

其中，《目標管理卡》打分按如下組織序列進行：

A、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負責人打分。

B、中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。

C、高層管理人員：本站經(jīng)理由上級分公司總經(jīng)理打分；本站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。

《民主評議表》打分為各科室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。

3.8.5績效考核結(jié)果的檔次

A、優(yōu)秀（90——100分）

B、稱職（85——90分）

C、基本稱職（80——85分）

D、不稱職（75——80分）

E、最差（75分以下）

3.8.6考核結(jié)果的處理

本站對員工按如下方式處理績效考核結(jié)果：

A、優(yōu)秀者獲3個獎金基數(shù)；

B、稱職者獲2個獎金基數(shù)；

C、基本稱職者獲1個獎金基數(shù)；

D、不稱職者獲0個獎金基數(shù)，由經(jīng)理對其實施誡免談話和警告；

E、最差者獲0個獎金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

本站發(fā)放季度獎或半年獎或年終獎時以每位員工的績效考核得分作為重要參考依據(jù)。

3.8.7績效考核工具

3.8.7.1目標管理卡

填表說明：

A、日常工作職責描述由被考核人及其直屬上級領導協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對的穩(wěn)定。

B、日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級給出各項具體工作分值。

C、日常工作得分由被考核人直屬上級在月末考核時打分。

D、臨時性工作是指非職責范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項。分值由被考核人直屬上級在月末考核時給出。

考核時間：年月

考核人：

被考核人信息科室崗位姓名

日常工作職責描述完成情況（好、一般、不好）分值得分

小計100臨時工作工作目標（描述）計劃完成時間

（年/月/日）進度（達成、推進中、中止、終止）未達成情況說明分值得分

小計

合計

備注

3.8.7.2考勤表

綜合科統(tǒng)計每月各員工考勤情況，考勤績效總分100分，并按如下方式加減分數(shù)：

A、遲到或早退1次扣2分；

B、曠工1天扣5分；

C、事假1次扣0.5分；

D、加班1次加2分。

3.8.7.3民主評議表

A、各科室民主評議表

考核月：

科室：

姓名得分

B、高層管理人員民主評議表

考核月：

姓名得分

3.9獎懲制度

3.9.1總則

3.9.1.1為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

3.9.1.2對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

3.9.1.3本制度適于本站全體員工。

3.9.1.4綜合科及上級分公司行政部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。

3.9.1.5本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

3.9.2獎勵

3.9.2.1獎勵方法

A、大會表揚；

B、獎金獎勵；

C、晉升提級。

3.9.2.2獎勵事項

A、遵紀守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；

B、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

C、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；

D、積極向本站提出合理化建議，為本站采納；

E、全年無缺勤，積極做好本職工作；

F、維護本站利益，為本站爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

G、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

H、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

I、領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

J、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

K、其他對本站作出貢獻，經(jīng)理或上級分公司領導認為應當給予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

3.9.2.3獎勵程序

A、員工推薦、本人自薦、科室提名；

B、綜合科或上級分公司行政部審核；

C、經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準。其中，本站高層管理人員獲獎，由上級分公司總經(jīng)理批準；本站中層管理人員及以下級別員工獲獎，由本站經(jīng)理批準，并報上級分公司行政部備案。

3.9.3處罰

3.9.3.1受處罰的行為

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退、開除）：

A、違反國家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

B、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的；

C、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

D、拒不執(zhí)行上級分公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領導決定的，干擾工作的；

E、工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

F、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

G、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費本站資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

H、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

J、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

K、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；

L、散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結(jié)的；

M、利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

N、有其他違章違紀行為，經(jīng)理或上級分公司應予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

3.9.3.2損失賠償

員工有上述行為造成本站經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償本站損失：

A、損失100萬元以上，賠償損失的2%；

B、損失50萬-100萬元，賠償損失的3%；

C、損失10-50萬元，賠償損失的4%；

D、損失5-10萬元以下的，賠償損失的5%。

E、損失1-5萬元，賠償損失的10%

F、損失1萬元以下的，賠償損失的20%

各級管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時，應及時向綜合科或上級分公司行政部報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

3.9.3.3調(diào)查程序

綜合科或各科室領導接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準后進行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，綜合科或上級分公司行政部出具《處理意見書》呈報經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處罰人。

3.9.3.4處罰注意事項

A、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。

B、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

C、對員工進行處罰，應書面通知本人，并記入檔案。

D、員工對處罰決定不服的，允許提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。

E、受處罰的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離本站（本站宣布辭退、開除的除外）。

F、受處罰的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在科室提議或本人要求，綜合科或上級分公司行政部審核后呈報經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處罰。

第11篇某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核

為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運作模式,使企業(yè)健康發(fā)展,現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過考核檢查員工學習和掌握各自崗位知識情況,增強員工自覺履行崗位職責意識以達到企業(yè)用人的標準要求,從而提高企業(yè)整體管理水平,以最終達到提高物業(yè)管理服務質(zhì)量為目的。

一、考核分類

新入職員工考核、員工工作績效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

二、考核形式

(一)定期考核及定期考核時間、考核對象

1、定期考核分為半年、年度考核。

2、考核時間約為6月底、年末。

3、考核對象:操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

(二)不定期考核,主要通過員工日常工作能力、貢獻展示,為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進行的考核。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績四個方面

1、德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團隊精神、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉公等方面。

2、能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項與綜合業(yè)務知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價。

3、勤:指員工在工作積極性、主動性、愛崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

4、績:指員工的工作業(yè)績、工作貢獻、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無突出成績。

四、考核依據(jù)

依員工崗位職責要求為考核依據(jù)。

五、考核原則

對各崗位員工的考核,要以客觀事實和考核標準為依據(jù),實事求是、力爭公平公證,為公司的用人需求,提供可信的資料依據(jù)。

六、考核執(zhí)行

1、新入職員工考核:

試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作情況進行總結(jié),員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項評定并綜合鑒定,并將考核結(jié)果于3個工作日內(nèi)報公司人力資源部。

試用期滿考核時間為:試用期滿前一周進行。

經(jīng)審批后,人力資源部于3個工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個工作日內(nèi)簽訂勞動合同。不合格者將延長試用期。延長試用期最多不超過一個月,不合格者予以辭退處理。

助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負責;助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報公司領導審批。

2、員工工作績效考核

員工工作績效考核主要通過半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù),對員工的工作、貢獻做出綜合評價,年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主,輔以員工年度個人總結(jié)、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進行。工作績效主要為:經(jīng)營管理指標完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標完成情況等。公司人力資源部負責具體組織實施全體員工的考核工作。

七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核

經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

(一)不定期考核主要形式為:公司領導、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解,并隨時將考核了解情況匯報公司總經(jīng)理辦公會指導具體工作。

(二)定期考核形式為:半年和年度考核。

半年考核:

1、被考核者對半年的工作進行總結(jié)

2、人力資源部人員對其進行德、勤、能、績四個方面內(nèi)容的民主評議(中層管理人員民主評議表),其中:忠實于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。

3、匯總被考核人綜合考核情況,為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。

年度考核:

1、年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的綜合考評,決定公司用人制度的檢討。為此,被考核人必須對本人的一年工作進行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報告),報告主要分:德、勤、能、效四個方面,從中真實的反映出本人工作狀況。其中:工作績效、經(jīng)營管理目標完成情況、忠實于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。

2、人力資源部人員對其進行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和情況了解。

3、綜合日?？己?、業(yè)務知識考試、項目經(jīng)營管理情況、半年考核情況,對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

4、人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領導。

八、助理經(jīng)理的考核

由被考核人對半年、年度的工作進行總結(jié),由經(jīng)理進行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進行綜合評估,考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報公司人力資源部。

九、助理員及以下員工的考核

助理員及以下員工的考核實施由各部門經(jīng)理負責,經(jīng)理將考核結(jié)果評估報告報公司人力資源部備案,用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。

十、季度考核

季度考核形式為:各部門經(jīng)理負責進行員工考核。并將考核結(jié)果報人力資源部。

十一、提職、提薪、嘉獎考核

員工通過各自崗位的工作能力展示和積極的進取精神必將得到公司的認可并給予員工提職、提薪、嘉獎的機會。

員工的提職、提薪由公司領導、部門經(jīng)理提議申請,由公司人力資源部負責實施考核并報公司總經(jīng)理審批。