第1篇 干部考核管理規(guī)章制度
第一章 總 則
第一條 為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 村級(jí)干部管理以現(xiàn)任干部為重點(diǎn),以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo),從而形成選、育、用相結(jié)合,績(jī)、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會(huì)委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級(jí)干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財(cái)務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與黨中央保持一致,清正廉潔,勤政為民,團(tuán)結(jié)群眾,辦事公道,遵紀(jì)守法,有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問(wèn)題能力;
3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷,黨支部書(shū)記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷;
4、干部年齡實(shí)行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬,但必須報(bào)經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。
第六條 職數(shù)配備。堅(jiān)持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行支部書(shū)記和村委會(huì)主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級(jí)干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報(bào)縣委組織部。
第三章 經(jīng)濟(jì)待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實(shí)行“基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎(jiǎng)勵(lì)工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。
2、標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書(shū)記340元/月,村委會(huì)主任310元/月,會(huì)計(jì)290元/月,其他副村級(jí)干部280元/月;獎(jiǎng)勵(lì)工資以集體收入純利潤(rùn)的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計(jì),經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。
第四章 考核獎(jiǎng)懲
第九條 目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對(duì)村干部實(shí)行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo),特別要加大對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。
第十條 考核評(píng)議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對(duì)村干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)定。民主評(píng)議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行,每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評(píng)議結(jié)果作為核定村干部績(jī)效工資的依據(jù)。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對(duì)年度考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話,對(duì)民主評(píng)議中評(píng)議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條 對(duì)擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評(píng)議中被評(píng)議為不稱職的村干部取消評(píng)為老干部資格。
第五章 教育培訓(xùn)
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對(duì)農(nóng)村“兩委”干部、村級(jí)后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對(duì)“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn),時(shí)間不少于15天。
第十四條 村黨支部書(shū)記及其他干部沒(méi)有達(dá)到任職學(xué)歷要求的,要積極參加各類(lèi)成人正規(guī)化學(xué)歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級(jí)后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高,有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),甘于奉獻(xiàn),遵紀(jì)守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強(qiáng),有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力;年齡在35歲以下,學(xué)歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級(jí)后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條 要堅(jiān)持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲(chǔ)備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外,還要通過(guò)多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實(shí)際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會(huì)議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法,讓后備干部盡快在實(shí)踐中鍛煉提高。
第七章 財(cái)務(wù)管理
第十八條 實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條 村級(jí)正職干部和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的干部離職后要及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)。
第二十條 每年對(duì)各村財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查,對(duì)有問(wèn)題或群眾反映強(qiáng)烈的村干部要進(jìn)行審計(jì)。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強(qiáng)對(duì)老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見(jiàn),交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機(jī)制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié),支持幫助村支部和村委會(huì)開(kāi)展工作。對(duì)不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn),縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的,終止保險(xiǎn)關(guān)系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專(zhuān)人負(fù)責(zé),定期填寫(xiě),及時(shí)入檔,并報(bào)縣委組織部備案。
第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、民主評(píng)議結(jié)果、實(shí)績(jī)卡片等有關(guān)材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由**鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井寫(xiě)實(shí)考核制度
根據(jù)省煤炭工業(yè)局吉煤安管字(2005)283號(hào)文件精神,為促進(jìn)我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下,及時(shí)了解掌握礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我公司實(shí)際,特制定公司領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫(xiě)實(shí)制度如下:
一、入井次數(shù):
1、(集團(tuán))公司正職領(lǐng)導(dǎo)每月不少于3次。
2、(集團(tuán))公司分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)等副職每月不少于6次。
3、(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)正職每月不少于9次,副職每月不少于10次。
二、要求:
1、入井過(guò)程中必須加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,升井后及時(shí)填寫(xiě)好記錄,對(duì)重大隱患要在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理并及時(shí)向公司匯報(bào)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫(xiě)實(shí)記錄原則上自己填寫(xiě),特殊情況可指派他人代填。
3、干部入井寫(xiě)實(shí)記錄放在公司生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行填寫(xiě),人力資源部負(fù)責(zé)匯總,建立檔案?jìng)洳椤?/p>
4、對(duì)因工出差、培訓(xùn)等原因未完成規(guī)定入井次數(shù)的,要有書(shū)面說(shuō)明,并附在記錄內(nèi)。
5、(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫(xiě)實(shí)記錄保存期為1年。
第3篇 c村干部績(jī)效考核制度
每一個(gè)村都有村干部,而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟(jì)建設(shè),發(fā)展富強(qiáng)等的工作。目前也較為推行對(duì)于村干部的工作進(jìn)行績(jī)效考核,以下提供村干部績(jī)效考核制度,可供參考。
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè),促進(jìn)村級(jí)管理制度化、規(guī)范化,加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我村實(shí)際,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部,指由財(cái)政發(fā)放工資的行政村黨支部書(shū)記、副書(shū)記,村民委員會(huì)主任、副主任、文書(shū)等村級(jí)工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則:(一)客觀公正原則;(二)真實(shí)準(zhǔn)確原則;(三)注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;(四)群眾公認(rèn)原則;(五)平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,對(duì)村委會(huì)班子考核情況進(jìn)行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時(shí)工作考核和年終目標(biāo)責(zé)任制考核。
(一)平時(shí)工作考核。平時(shí)工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對(duì)于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項(xiàng)階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行的平時(shí)工作考核辦法,并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時(shí)掌握情況,以百分制進(jìn)行量化考核。
(二)年終目標(biāo)責(zé)任制考核。目標(biāo)責(zé)任制考核主要包括實(shí)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話和民意調(diào)查等。民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查是指對(duì)村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合調(diào)查、分析評(píng)價(jià)。
第六條村“兩委”班子的民主測(cè)評(píng)主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標(biāo)為:依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;開(kāi)展樹(shù)文明新風(fēng)情況;扶貧幫困情況;社會(huì)治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機(jī)構(gòu)。在對(duì)村級(jí)班子及村干部進(jìn)行年終考核前,將成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),對(duì)考核工作做出專(zhuān)門(mén)安排組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握考核及有關(guān)計(jì)分辦法。
第九條召開(kāi)村級(jí)考核大會(huì)。村級(jí)考核大會(huì)由村黨支部負(fù)責(zé)人召集,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持。參會(huì)人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會(huì)議的人員必須達(dá)到應(yīng)到會(huì)人數(shù)的80%以上。
第十條公開(kāi)述職。先由村黨組織書(shū)記、村委會(huì)主任及其他村干部依次就履職情況進(jìn)行個(gè)人述職。
第十一條民主測(cè)評(píng)。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
參會(huì)人員對(duì)村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個(gè)等次、對(duì)村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次分別進(jìn)行無(wú)記名投票(不識(shí)字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫(xiě)),再由考核組計(jì)算民主測(cè)評(píng)得分。其計(jì)算公式為:村“兩委”班子民主評(píng)議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評(píng)議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計(jì)入總票數(shù)。
第十二條個(gè)別談話。主要是深入了解村級(jí)班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機(jī)確定部分參會(huì)代表進(jìn)行個(gè)別談話,談話面不得低于參會(huì)人員數(shù)的30%,參會(huì)人數(shù)少于20人的,談話面要達(dá)到50%以上。個(gè)別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評(píng)組評(píng)分及最終村級(jí)班子和村干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi),隨機(jī)確定部分農(nóng)戶進(jìn)行入戶民意調(diào)查,了解村民對(duì)“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷所列項(xiàng)目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個(gè)等次,對(duì)村“兩委”班子和村干部履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。不識(shí)字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫(xiě)。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5,其計(jì)算公式是:民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標(biāo)責(zé)任考核。對(duì)照村“兩委”班子年初簽訂的工作責(zé)任書(shū)進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
第四章考核結(jié)果及運(yùn)用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)管理考核實(shí)行結(jié)構(gòu)百分制量化考核,按平時(shí)考核占20%,民主測(cè)評(píng)得分占20%,民意調(diào)查得分占10%,目標(biāo)責(zé)任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占5%,考核組評(píng)分占5%的比例計(jì)算。
第十六條村級(jí)班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級(jí)班子優(yōu)秀等次的比例不超過(guò)全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過(guò)全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運(yùn)用。考核等次作為村級(jí)班子和村干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù),并與村干部的年終考核和報(bào)酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎(jiǎng)勵(lì)工資部分,根據(jù)考核等次,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第4篇 地方稅務(wù)局干部考核制度
為加強(qiáng)地稅系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展,圍繞地方稅收的中心任務(wù)努力做好本職工作,使干部管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本考核辦法。
一、考核目的
1.建立正常的干部工作反饋機(jī)制和群眾監(jiān)督機(jī)制,以全面、準(zhǔn)確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī);
2.檢查干部任期目標(biāo)的執(zhí)行情況,督促干部改進(jìn)工作,提高自身素質(zhì)和工作水平;
3.激勵(lì)干部的工作熱情,為干部的選拔、配備,任免和獎(jiǎng)懲提供依據(jù),建立充滿活力的用人機(jī)制。
二、考核對(duì)象
全某地地稅系統(tǒng)干部
三、考核形式
考核形式分為年度考核和任職考核。
1.年度考核:以年初某地局下發(fā)的工作計(jì)劃和本單位制定的工作計(jì)劃為依據(jù),在年終考核落實(shí)和完成任務(wù)的情況。
2.任職考核:以任期工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù),比較任期初和期終主要工作指標(biāo)的增長(zhǎng)變化,考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。
四、考核內(nèi)容
干部考核主要包括德、能、勤、績(jī)四方面內(nèi)容。
1.德(政治素質(zhì)):執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺(jué)性,辦事公道,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)民主,廉潔自律。
2.能(能力素質(zhì)):理論水平和政策水平,開(kāi)拓能力和創(chuàng)新能力,決策能力,組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動(dòng)能力。
3.勤(工作表現(xiàn)):奉獻(xiàn)精神,工作的主動(dòng)性和投入情況,工作的鉆研和進(jìn)取精神。
4.績(jī)(工作實(shí)績(jī)):本單位領(lǐng)導(dǎo)核心的團(tuán)結(jié)協(xié)作,地方稅收征管、隊(duì)伍建設(shè)等方面業(yè)績(jī)。
五、考核實(shí)施辦法
成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己顺绦蛉缦?
1、個(gè)人述職,根據(jù)工作目標(biāo)責(zé)任規(guī)定的任務(wù)和工作計(jì)劃確定的年度指標(biāo),結(jié)合自己在德、能、勤、績(jī)等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責(zé)的情況,并填寫(xiě)干部考核自評(píng)表。
2、民主測(cè)評(píng),組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨內(nèi)外干部群眾對(duì)被評(píng)議者在德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)議,參加評(píng)議人員范圍:局領(lǐng)導(dǎo)、各單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人、某地局聘請(qǐng)的行風(fēng)監(jiān)督員、納稅人代表
3.綜合評(píng)價(jià),考核領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù),以制定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合個(gè)別談話和實(shí)地考察,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫(xiě)考核報(bào)告,客觀、辯證、準(zhǔn)確地得出綜合評(píng)價(jià)。
4.黨組審議,根據(jù)干部考核自評(píng)表、民主測(cè)評(píng)情況及綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績(jī)等級(jí)。
5.結(jié)果反饋,由人事教育部門(mén)將考核結(jié)果向被考核者反饋,肯定成績(jī),指出問(wèn)題。對(duì)考核不合格者要進(jìn)行誡勉談話。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要組成部分,是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作。在考核中要注意做到:
1、堅(jiān)持走群眾路線,考核工作要充分聽(tīng)取和廣泛征求群眾的意見(jiàn)。
2、處理好民主與集中的關(guān)系,對(duì)考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別群眾的意見(jiàn)要正確分析和看待。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)要注意干部的工作表現(xiàn),更要考察其工作業(yè)績(jī)和成效,要客觀公正地評(píng)價(jià)干部。
4、考核工作要講求實(shí)效,通過(guò)對(duì)干部的評(píng)價(jià),使他們看到自己工作中的缺點(diǎn)和不足,以利改進(jìn)工作,不斷提高水平。
5、考核工作應(yīng)與干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、選拔任用結(jié)合起來(lái)。
第5篇 某糧食局機(jī)關(guān)干部考核制度
糧食局機(jī)關(guān)干部考核制度
一、考核目的
為了正確評(píng)價(jià)我局干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),弘揚(yáng)先進(jìn), 進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)管理服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市級(jí)機(jī)關(guān)考核評(píng)議工作實(shí)施意見(jiàn),結(jié)合我局實(shí)際情況,制定本考核制度。
二、考核范圍
考核對(duì)象為本局機(jī)關(guān)科級(jí)及其以下工作人員。
三、考核原則
考核要堅(jiān)持客觀公正的原則,貫徹公開(kāi)性和民主性。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合?？己艘⒅貙?shí)效,易于操作。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德,是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。能,是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。勤,是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)。績(jī),是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。廉,是指廉政建設(shè)要求執(zhí)行情況。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé),以及所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)?？己私Y(jié)果分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,有創(chuàng)新精神,成績(jī)突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。。
基本稱職:政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,能基本完成本職工作,但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有某些失誤。
不稱職:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不強(qiáng),不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
六、考核方法
(一)根據(jù)市人事局的部署,成立在局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的局考核小組,人事監(jiān)察科負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施。
(二)考核分為半年測(cè)評(píng)和全年考評(píng),實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,一級(jí)考一級(jí),對(duì)工作人員在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。
(三)半年測(cè)評(píng)
1、 由被考核人根據(jù)《量化考核測(cè)評(píng)表》所列的項(xiàng)目自測(cè)打分,然后由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬打分及作出書(shū)面評(píng)語(yǔ); 局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室的負(fù)責(zé)人打分并作出書(shū)面評(píng)語(yǔ); 經(jīng)考核小組研究確定后,將測(cè)評(píng)結(jié)果反饋給被考核人。
2、量化測(cè)評(píng)的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績(jī)”占40分,根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)酌情打分。
3、測(cè)評(píng)分值不滿60分者,視作不稱職,由局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警告談話;
(四)全年考核
1、被考核人個(gè)人總結(jié)。
2、在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員、局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的部門(mén)負(fù)責(zé)人,根據(jù)對(duì)被考核人的平時(shí)考核和崗位工作完成情況寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),提出考核等次意見(jiàn)。
3、局考核小組對(duì)考核意見(jiàn),進(jìn)行審核。
4、局長(zhǎng)確定考核等次。
5、將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人,并由其簽名認(rèn)可。
七、考核結(jié)果的使用
1、工作人員的年度考核結(jié)果按《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、年度考核結(jié)束后,按照管理權(quán)限將考核結(jié)果存入本人檔案。
八、本規(guī)定由人事監(jiān)察科負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 村干部績(jī)效考核工作制度
每一個(gè)村都有村干部，而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展富強(qiáng)等的工作。目前也較為推行對(duì)于村干部的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以下提供村干部績(jī)效考核制度，可供參考。
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，促進(jìn)村級(jí)管理制度化、規(guī)范化，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我村實(shí)際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部，指由財(cái)政發(fā)放工資的行政村黨支部書(shū)記、副書(shū)記，村民委員會(huì)主任、副主任、文書(shū)等村級(jí)工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則：(一)客觀公正原則;(二)真實(shí)準(zhǔn)確原則;(三)注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;(四)群眾公認(rèn)原則;(五)平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)村委會(huì)班子考核情況進(jìn)行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時(shí)工作考核和年終目標(biāo)責(zé)任制考核。
(一)平時(shí)工作考核。平時(shí)工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對(duì)于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項(xiàng)階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的平時(shí)工作考核辦法，并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時(shí)掌握情況，以百分制進(jìn)行量化考核。
(二)年終目標(biāo)責(zé)任制考核。目標(biāo)責(zé)任制考核主要包括實(shí)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話和民意調(diào)查等。民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查是指對(duì)村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合調(diào)查、分析評(píng)價(jià)。
第六條村“兩委”班子的民主測(cè)評(píng)主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標(biāo)為：依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;開(kāi)展樹(shù)文明新風(fēng)情況;扶貧幫困情況;社會(huì)治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機(jī)構(gòu)。在對(duì)村級(jí)班子及村干部進(jìn)行年終考核前，將成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)考核工作做出專(zhuān)門(mén)安排組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握考核及有關(guān)計(jì)分辦法。
第九條召開(kāi)村級(jí)考核大會(huì)。村級(jí)考核大會(huì)由村黨支部負(fù)責(zé)人召集，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持。參會(huì)人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會(huì)議的人員必須達(dá)到應(yīng)到會(huì)人數(shù)的80%以上。
第十條公開(kāi)述職。先由村黨組織書(shū)記、村委會(huì)主任及其他村干部依次就履職情況進(jìn)行個(gè)人述職。
第十一條民主測(cè)評(píng)。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
參會(huì)人員對(duì)村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個(gè)等次、對(duì)村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次分別進(jìn)行無(wú)記名投票(不識(shí)字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫(xiě))，再由考核組計(jì)算民主測(cè)評(píng)得分。其計(jì)算公式為：村“兩委”班子民主評(píng)議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評(píng)議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計(jì)入總票數(shù)。
第十二條個(gè)別談話。主要是深入了解村級(jí)班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機(jī)確定部分參會(huì)代表進(jìn)行個(gè)別談話，談話面不得低于參會(huì)人員數(shù)的30%，參會(huì)人數(shù)少于20人的，談話面要達(dá)到50%以上。個(gè)別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評(píng)組評(píng)分及最終村級(jí)班子和村干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi)，隨機(jī)確定部分農(nóng)戶進(jìn)行入戶民意調(diào)查，了解村民對(duì)“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷所列項(xiàng)目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個(gè)等次，對(duì)村“兩委”班子和村干部履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。不識(shí)字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫(xiě)。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計(jì)算公式是：民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標(biāo)責(zé)任考核。對(duì)照村“兩委”班子年初簽訂的工作責(zé)任書(shū)進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
第四章考核結(jié)果及運(yùn)用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)管理考核實(shí)行結(jié)構(gòu)百分制量化考核，按平時(shí)考核占20%，民主測(cè)評(píng)得分占20%，民意調(diào)查得分占10%，目標(biāo)責(zé)任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占5%，考核組評(píng)分占5%的比例計(jì)算。
第十六條村級(jí)班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級(jí)班子優(yōu)秀等次的比例不超過(guò)全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過(guò)全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運(yùn)用?？己说却巫鳛榇寮?jí)班子和村干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù)，并與村干部的年終考核和報(bào)酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎(jiǎng)勵(lì)工資部分，根據(jù)考核等次，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第7篇 x鄉(xiāng)村工作干部考核制度
一、考核對(duì)象
鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)人員、工勤人員、大學(xué)生村官(以下簡(jiǎn)稱工作干部)。
二、考核分值
1、考核實(shí)行百分制,其中:日常工作40分、本職工作30分、駐村工作30分。
2、年度考核得分=季度考核得分之和+年終考核得分+加分扣分。
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)日常工作(40分)
1、執(zhí)行機(jī)關(guān)干部管理辦法。工作干部違反了機(jī)關(guān)干部管理規(guī)定的,按照大委發(fā)〔2022〕65號(hào)相應(yīng)條款進(jìn)行處理。
2、規(guī)范干部文明工作行為。辦公室干凈整潔,辦公用品擺放規(guī)范有序;接待群眾要文明禮貌,熱情服務(wù),做到不推卸責(zé)任、不辱罵群眾。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,每次扣目標(biāo)分0.5分。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工作保密制度。鎮(zhèn)干部不得泄漏保密會(huì)議精神及研究、討論的有關(guān)事項(xiàng);無(wú)關(guān)人員不得翻閱正在打印的機(jī)密文件、資料和材料,帶機(jī)密性的殘缺材料要及時(shí)銷(xiāo)毀。鎮(zhèn)內(nèi)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)未經(jīng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意的不得上報(bào)和外用。違反規(guī)定的,每次扣目標(biāo)分0.5分。
4、積極撰寫(xiě)報(bào)送工作信息。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和副科職以下(或50歲以下)工作干部要積極報(bào)送信息,每人每月不得低于2篇信息,年度內(nèi)所報(bào)送信息未經(jīng)上級(jí)部門(mén)采用5篇以上的,每少一篇扣目標(biāo)分0.5分。
5、實(shí)行工作加分扣分制度。某項(xiàng)工作獲得省、市、縣表彰的,其部門(mén)加目標(biāo)分1.5分、1分、0.5分;個(gè)人獲得省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)或縣級(jí)各部門(mén)表彰的,每次分別加3分、2分、1分、0.5分;對(duì)積極正面宣傳,被中、省、市主流媒體采用的文稿,分別加3分、2分、1分,并分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元、800元、300元;因個(gè)人工作不力或工作失誤,導(dǎo)致鎮(zhèn)黨委、政府工作受省、市、縣通報(bào)批評(píng)的,每次扣目標(biāo)分5分、3分、2分,個(gè)人受縣級(jí)各部門(mén)或鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)的或處理的,每次扣目標(biāo)分0.5分,其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人扣同樣分值目標(biāo)分。
獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)批評(píng),一律以文件或獎(jiǎng)牌為準(zhǔn)。同一工作加扣分就高不就低,不重復(fù)加扣分,加分最高不超過(guò)5分。
6、實(shí)行招商引資獎(jiǎng)勵(lì)制度
對(duì)引資發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作成績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),即每引進(jìn)100萬(wàn)元加1分,加分最高不超過(guò)5分。以引資當(dāng)年引資企業(yè)實(shí)際固定資產(chǎn)投資的正規(guī)發(fā)票為準(zhǔn)。鎮(zhèn)及以上政府部門(mén)項(xiàng)目支撐的產(chǎn)業(yè)除外。
(二)駐村工作(30分)
工作干部要按要求到所駐村開(kāi)展工作,并協(xié)調(diào)所駐村按要求完成黨委政府的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展(5分)。按要求完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展(4分)和其他任務(wù)(1分)的,駐村干部得5分;未完成任務(wù)的但完成任務(wù)的比例在50%以上的,按照完成任務(wù)的比例得分;完成比例在50%以下的,該項(xiàng)工作為零分。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(5分)。組織村兩委加快交通、水利及其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的得3分,因組織不力導(dǎo)致未按要求完成任務(wù)的扣2分;按照要求管護(hù)村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的得2分,未按照要求管護(hù)的扣2分。
3、鎮(zhèn)村環(huán)境治理(4分)。主要道路通暢整潔、無(wú)成堆的生活垃圾、沿途兩側(cè)農(nóng)戶房前物品擺放有序、庭院干凈衛(wèi)生的得2分,未達(dá)到要求的,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。居民按照規(guī)劃和要求建房的得2分,出現(xiàn)亂搭亂建現(xiàn)象的,每處扣1分。
4、社會(huì)事業(yè)發(fā)展(7分)。依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的得5分,按政策和要求開(kāi)展征兵、低保、五保、優(yōu)撫、救助、保險(xiǎn)等工作的得2分;因工作不力造成工作失誤的,出現(xiàn)一次扣1分。
5、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理(2分)。收支清晰、票據(jù)規(guī)范、按時(shí)做賬的得2分,未達(dá)到要求的,出現(xiàn)一次扣0.5分。
6、信訪維穩(wěn)安全(2分)。無(wú)越級(jí)*事件、無(wú)重大安全事故發(fā)生、社會(huì)治安良好的得2分,出現(xiàn)一次但未造成重大影響的扣1分,造成重大影響的該項(xiàng)工作不得分,年終個(gè)人不得參與評(píng)優(yōu)評(píng)先;
7、村級(jí)班子建設(shè)(2分)。兩委運(yùn)轉(zhuǎn)正常的得2分,推諉扯皮、運(yùn)轉(zhuǎn)不力的,出現(xiàn)一次扣1分。
8、臨時(shí)交辦工作(3分)。按照要求和標(biāo)準(zhǔn)完成黨委政府臨時(shí)交辦工作的得3分,未按照要求完成臨時(shí)交辦工作、達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的,出現(xiàn)一次扣1分。
9、引導(dǎo)村民自主發(fā)展。充分調(diào)動(dòng)村民的積極性籌資籌勞自行發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)美示范院落治理的,每項(xiàng)加3分。鎮(zhèn)及以上項(xiàng)目資金支撐的項(xiàng)目除外。
引導(dǎo)村民籌資籌勞發(fā)展產(chǎn)業(yè),集中種植業(yè)面積50畝以上或養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模100頭或1000只以上的,加3分。
引導(dǎo)村民籌資籌勞建設(shè)村內(nèi)社內(nèi)公益事業(yè),如塘、堰整治的或村、社道路硬化,投資在10萬(wàn)元以上的加3分。
引導(dǎo)居民籌資開(kāi)展庭院美化,建設(shè)環(huán)境優(yōu)美示范院落,集中整治戶規(guī)模在15戶以上、總投資在10萬(wàn)元以上的加3分。
(三)崗位工作(30分)
1、履行崗位職責(zé),做好本職工作,業(yè)務(wù)工作不被上級(jí)主管部門(mén)扣分的得5分;被上級(jí)主管部門(mén)扣分的,出現(xiàn)一次扣1分。
2、工作干部要堅(jiān)決服從黨委、政府的工作安排,按時(shí)按質(zhì)完成黨委、政府的工作安排的得10分;工作上推諉、扯皮、不服從安排的,出現(xiàn)一次扣5分;因工作失誤或工作不力造成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不能按時(shí)按質(zhì)完成的,出現(xiàn)一次扣5分,
3、部門(mén)干部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉政策法規(guī),服從分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的得15分;不服從、不執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排的,出現(xiàn)一次扣5分。
四、考核方式
1、常規(guī)工作按季度進(jìn)行考核,階段性工作年終進(jìn)行考核,由其考核結(jié)果為年度考核依據(jù)。
2、前三季度考核分值60分,第四季度分值40分。
五、結(jié)果運(yùn)用
(一)與待崗學(xué)習(xí)掛鉤。年終考核確定為“不稱職”等次的,給予待崗三個(gè)月處理,中層干部予以免職;在待崗期間,只發(fā)基本生活費(fèi),并接受上崗培訓(xùn)。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的,按照有關(guān)政策規(guī)定予以處理。
(二)與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。考核分在60分以下的評(píng)定為不稱職(不合格);考核分在60分以上的為稱職(合格);考核分在80分以上的,按得分高低確定優(yōu)秀人員。
(三)與績(jī)效分配掛鉤。以工作干部工作性津補(bǔ)貼全浮動(dòng)進(jìn)行考核,即工作干部個(gè)人年終績(jī)效工資=工作干部績(jī)效考核金總額÷工作干部目標(biāo)考核總分×工作干部個(gè)人目標(biāo)考核得分。大學(xué)生村官浮動(dòng)1500元工作補(bǔ)貼進(jìn)行績(jī)效考核。
(四)與部門(mén)評(píng)優(yōu)掛鉤。按照部門(mén)工作干部平均得分高低評(píng)選一、二、三獎(jiǎng)各一名,分別獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)費(fèi)4000、3000、2000元。
六、組織實(shí)施
鎮(zhèn)成立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,黨委書(shū)記任組長(zhǎng),鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),班子其他領(lǐng)導(dǎo)任成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由督察目標(biāo)績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)人任主任,負(fù)目標(biāo)考核的組織實(shí)施工作。
七、本辦法由鎮(zhèn)督查目標(biāo)績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜,以黨委會(huì)討論決定為準(zhǔn)。
第8篇 領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度
領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度
領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的通知》和中共中央組織部、中共中央宣傳部《關(guān)于建立縣級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的若干意見(jiàn)》精神，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐鄧小平理論和同志“****”的重要思想，在廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中切實(shí)形成認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，現(xiàn)就建立處級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度提出如下意見(jiàn)：
一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的重要性
建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度，是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自覺(jué)性、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量的有效手段；是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部端正學(xué)風(fēng)，提高理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力的重要保證；是加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核工作，更好地了解和使用干部的重要環(huán)節(jié)。建立這一制度，對(duì)于深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和同志“****”的重要思想，在全局進(jìn)一步興起理論學(xué)習(xí)的新高潮，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，有著重要的意義。
二、指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，按照同志“****”重要思想的要求，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷探索行之有效的考核方法，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和思想政治素質(zhì)不斷提高，推動(dòng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
三、考核對(duì)象和主要內(nèi)容
（一）考核對(duì)象
考核的對(duì)象是全體干部。
第9篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
組長(zhǎng):段長(zhǎng)、黨委書(shū)記
常務(wù)副組長(zhǎng):安全副段長(zhǎng)
副組長(zhǎng):黨政副職
成員:機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé):對(duì)各科室和車(chē)間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并針對(duì)問(wèn)題提出整改指導(dǎo)意見(jiàn);負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作,每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)干部考核實(shí)行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。
(二)考核獎(jiǎng)罰
1.黨政正職、安全副段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元,考核每分扣6元,60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。
2.黨政其他副職月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元,考核每分扣5元, 60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。
3.科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元,考核每分扣4元,60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰200元。
4.科室副科長(zhǎng)、車(chē)間副主任月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元,考核每分扣3元, 60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰200元。
5.科室、車(chē)間其他干部月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元,考核每分扣2元; 60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車(chē)間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車(chē)、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn),工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),包保工區(qū)當(dāng)月無(wú)違章違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包保干部100元,全月未到包保車(chē)間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、安全管理及量化指標(biāo)
(1)發(fā)生一般d類(lèi)及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。
(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成,每項(xiàng)扣11分。
(5)上級(jí)發(fā)放的安全指令書(shū),每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣8分。
(6)上級(jí)發(fā)放的安全監(jiān)察通知書(shū),每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣5分。
(7)車(chē)間發(fā)生嚴(yán)重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣3分;段專(zhuān)題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。
(8)車(chē)間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問(wèn)題,每件扣車(chē)間主任、總支書(shū)記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理
(1)軌道質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車(chē),車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
(3)維修任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。
(4)重點(diǎn)工作未完成,每項(xiàng)扣分管干部11分。
(5)科目審核不細(xì),把關(guān)不嚴(yán),每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。
(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費(fèi)用超支,季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。
3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車(chē)間主任、總支書(shū)記扣41分。
(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車(chē)間主任、總支書(shū)記扣11分。
(4)集體活動(dòng)或各種會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)故不參加每次扣5分。
(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車(chē)間主任、總支書(shū)記和分管干部3分。
4、履行職責(zé)
(1)分管科室、包保車(chē)間受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。
(2)分管工作無(wú)思路、無(wú)計(jì)劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。
(3)工作相互推諉, 辦事拖拉、不主動(dòng),造成工作未落實(shí),每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時(shí),每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣21分。
(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時(shí),每次扣15分。
(6)上報(bào)報(bào)表和資料不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求,每次扣10分。
(7)臺(tái)帳不規(guī)范每項(xiàng)扣0.1分。
(8)對(duì)來(lái)訪人員未認(rèn)真作好解釋工作,有不良反映扣10分。
(9)車(chē)間、工區(qū)反映的問(wèn)題未及時(shí)解決也未向相關(guān)部門(mén)反饋,每次扣5分。
(10)值班不到位,每次扣11分。
(11)上級(jí)文電會(huì)議精神未及時(shí)傳達(dá)、處理每次扣5分。
(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。
(14)考核表未交扣31分;填報(bào)不及時(shí)扣5分;未對(duì)分管干部考核扣11分。
(15)考核部門(mén)不按規(guī)定時(shí)間提供書(shū)面資料扣負(fù)責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負(fù)責(zé)人11分。
(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。
(四)考核運(yùn)用
干部月度考核第一次評(píng)為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫助;一年內(nèi)第二次評(píng)為不合格的,由段長(zhǎng)或黨委書(shū)記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評(píng)為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。
四、考核周期
月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。
五、考核程序
1.干部月度考核按逐級(jí)考核進(jìn)行。
2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計(jì)表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時(shí)前報(bào)工務(wù)處。
3.行政副職由段長(zhǎng)審核,黨群副職由黨委書(shū)記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。
4.機(jī)關(guān)科長(zhǎng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車(chē)間主任、總支書(shū)記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長(zhǎng)和車(chē)間主任考核表交段長(zhǎng)審核,將黨群辦主任和車(chē)間總支書(shū)記考核表交黨委書(shū)記審核。
5.機(jī)關(guān)其他干部由科室負(fù)責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
6.車(chē)間其他干部由車(chē)間主任和總支書(shū)記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。
7、各級(jí)干部在提交考核表同時(shí)應(yīng)向勞人科提交干部寫(xiě)實(shí)、添乘報(bào)告和整改通知書(shū)。
六、具體要求
1.相關(guān)科室和車(chē)間應(yīng)及時(shí)提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車(chē)間(中心)提交段、車(chē)間添乘報(bào)告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書(shū)、車(chē)間違章情況及上級(jí)發(fā)放的安全通知書(shū),財(cái)務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報(bào)勞動(dòng)人事科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
2.各級(jí)干部必須實(shí)事求是填寫(xiě)考核表,按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。對(duì)弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實(shí)不到位的,一經(jīng)查實(shí),將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并視情節(jié)免發(fā)1-3個(gè)月考核獎(jiǎng)。
3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報(bào)告,發(fā)放的安全通知書(shū)必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。
4.干部下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好記錄,在車(chē)間和相關(guān)工區(qū)臺(tái)帳中進(jìn)行登記。
5.各級(jí)干部要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)和責(zé)任意識(shí),積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。
6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進(jìn)行通報(bào)。
7.本《辦法》由勞人科負(fù)責(zé)解釋。
8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號(hào)文件同時(shí)廢止。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
第10篇 h大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)生干部工作考核制度
(一)嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度。一次無(wú)故不簽到者,扣考核分0.5分,兩次無(wú)故不簽到者,扣考核分1分
(二)遵守例會(huì)制度。常委例會(huì),向秘書(shū)長(zhǎng)請(qǐng)假;主席例會(huì)向主席請(qǐng)假;部門(mén)例會(huì)向部長(zhǎng)請(qǐng)假;全體會(huì)議向秘書(shū)長(zhǎng)、主席請(qǐng)假。請(qǐng)假需在開(kāi)會(huì)之前履行手續(xù),要求有書(shū)面假條,全體例會(huì)僅向部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)請(qǐng)假或會(huì)后補(bǔ)假均視為無(wú)效,記為曠會(huì);
(三)嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度。全體例會(huì)無(wú)故缺勤(沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔,兩次扣考核分6分并存檔,三次勸退;常委例會(huì)一次無(wú)故缺勤扣考核分2分并存檔,二次無(wú)故缺勤例會(huì)扣考核分4分并存檔,三次無(wú)故缺勤視為自動(dòng)退出學(xué)生干部隊(duì)伍;各部門(mén)例會(huì),干事無(wú)故缺勤,由部門(mén)負(fù)責(zé)人扣考核分1分,辦公室存檔,二次扣考核分2分并存檔,三次勸退;
(四)嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。值班時(shí)間內(nèi)由一名以上部門(mén)負(fù)責(zé)人,干事一人以上負(fù)責(zé)值班,完成值班工作的各項(xiàng)任務(wù)。值班人員中途脫崗每次扣個(gè)人考核分2分并存檔,無(wú)故缺席每次扣個(gè)人考核分4分,中途脫崗或無(wú)故缺席三次予以勸退處理。值班人員應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生,對(duì)于值班時(shí)出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣值班人員個(gè)人考核分2分,部門(mén)考核分2分。對(duì)在辦公室抽煙,打牌等現(xiàn)象,對(duì)相關(guān)人員予以除名處理,部門(mén)考核扣10分。值班人員和進(jìn)入辦公室的人員未經(jīng)允許不得隨意翻看辦公室文件和各種資料,情節(jié)嚴(yán)重者予以通報(bào)批評(píng)、停職反省、勸退處理;
(五)維護(hù)學(xué)生干部形象,不抽煙、不酗酒、不聚眾鬧事、堅(jiān)持正確佩戴工作牌。在公共場(chǎng)所抽煙者,一次扣除考核分5分,兩次由常委會(huì)討論予以通報(bào)批評(píng)、停職反省、勸退處理,三次予以除名處理。在開(kāi)展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)抽煙者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。在公共場(chǎng)所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者,予以除名處理,并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門(mén)處理。出入公共場(chǎng)所堅(jiān)持正確佩戴工作牌,主動(dòng)接受監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次,扣個(gè)人考核分1分;
(六)組織開(kāi)展活動(dòng)有計(jì)劃并及時(shí)上報(bào),活動(dòng)結(jié)束有總結(jié)并及時(shí)上交。每周一將所要舉辦活動(dòng)的計(jì)劃交辦公室或?qū)W生會(huì)主席處,總結(jié)在活動(dòng)結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會(huì)主席處。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補(bǔ)交的部門(mén)視為超期,超期的部門(mén)考核扣3分,部門(mén)負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分3分。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補(bǔ)交的部門(mén),視為未交,無(wú)計(jì)劃、無(wú)總結(jié)的部門(mén)考核扣10分,部門(mén)負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分10分;
(七)學(xué)生干部接到活動(dòng)通知,要積極主動(dòng)參加。違反者由主席或部門(mén)負(fù)責(zé)人酌情扣個(gè)人考核分1-5分,部門(mén)考核扣2分。
第11篇 a建筑工程紗團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部量化考核制度
建筑工程紗團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部量化考核制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)自身建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作的實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理的科學(xué)性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,提高我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的整體素質(zhì),制定團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生干部具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感,富有開(kāi)拓進(jìn)取,求真務(wù)實(shí)的精神,能根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作和任務(wù),聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。引導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)生干部成為“表率,服務(wù),高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學(xué)院,為本系,為同學(xué)們服務(wù)。
1.干部形象分:
學(xué)生干部參加會(huì)議或者工作時(shí),若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項(xiàng)扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。
2.會(huì)議制度:
1)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部必須按時(shí)參加各種會(huì)議,無(wú)故遲到早退者部長(zhǎng)每次扣3分,副部長(zhǎng)每次扣2分,干事每次扣1分。無(wú)故缺席者每次扣3分,累計(jì)3次無(wú)故缺席將取消評(píng)優(yōu)資格。
2)學(xué)生干部參加各種大型活動(dòng),無(wú)故遲到早退者部長(zhǎng)每次扣3分,副部長(zhǎng)每次扣2分,干事每次扣1分。無(wú)故缺席者每次扣3分,累計(jì)3次無(wú)故缺席將取消評(píng)優(yōu)資格。
3)每次會(huì)議必須認(rèn)真、詳細(xì)做好會(huì)議記錄,缺一次扣2分。
4)對(duì)會(huì)議或者活動(dòng)全勤者實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì),加3分。
3.總結(jié)制度:
每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后或者部門(mén)學(xué)期學(xué)年總結(jié)和計(jì)劃需按照上級(jí)給的規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。如果遲交,扣除該部長(zhǎng)3分,部門(mén)成員1分。
4.值班制度:
值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開(kāi)辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關(guān)文件并及時(shí)通知秘書(shū)處,否則扣2分。
5.請(qǐng)假制度
1)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員請(qǐng)假必須持有書(shū)面請(qǐng)假條,否則按曠會(huì)論處,請(qǐng)假由秘書(shū)處審批。
2)請(qǐng)假條務(wù)必于請(qǐng)假結(jié)束第二天交到團(tuán)總支或?qū)W生會(huì)秘書(shū)處。逾期不交者按曠會(huì)處理。曠會(huì)三次取消評(píng)優(yōu)資格。
7.學(xué)習(xí)制度:
1)參考過(guò)去一學(xué)期的期末考試。95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。
2)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員參加《工程學(xué)子》,院文學(xué)社投稿并錄用每次每人加2分。
8.其他方面:
1)由于違反學(xué)院規(guī)章制度而受到系級(jí)通報(bào)批評(píng)或?qū)W院通報(bào)批評(píng)者一律取消評(píng)優(yōu)資格。
2)有補(bǔ)考記錄者該學(xué)期不得參與院級(jí)評(píng)優(yōu).
3)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員若獲得院級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)或名譽(yù)加4分,區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分,市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加8分。
4)副書(shū)記,主席團(tuán)成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。
5)副書(shū)記或者主席團(tuán)成員在商討后,擁有對(duì)各個(gè)學(xué)生干部加1~10分的權(quán)利。
6)院級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)干”,“優(yōu)秀學(xué)生干部”或者分?jǐn)?shù)相同優(yōu)先考慮部長(zhǎng)以上級(jí)別干部。
7)本制度滿分是100分,采取扣分制,評(píng)優(yōu)前計(jì)算出每個(gè)學(xué)生干部的得分。除學(xué)習(xí)制度數(shù)據(jù)每個(gè)學(xué)期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。
8)該制度實(shí)施后,將是“五四評(píng)優(yōu)”,“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
二o**年*月*日
本制度最終解析權(quán)歸建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)所有
第12篇 某鄉(xiāng)村機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核制度
為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工的工作積極性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)干部職工的能績(jī)管理。根據(jù)國(guó)家公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,特制定本考核辦法:
一、考核辦法
考核采用1000分制。分兩塊進(jìn)行考核:一塊為村級(jí)工作,主要包括計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定、農(nóng)民減負(fù)、村級(jí)財(cái)務(wù)、人口普查、安全生產(chǎn)、合作醫(yī)療、農(nóng)技服務(wù)、防汛抗旱、畜牧防疫、森林防火、林權(quán)林地?fù)Q發(fā)證、村級(jí)班子建設(shè)等13項(xiàng);另一塊為本職工作。
考核對(duì)象分干部職工、未干部職工、計(jì)生辦工作人員三類(lèi)。
(一)、干部職工考核分為五項(xiàng):
1、計(jì)劃生育(200分)。
2、社會(huì)穩(wěn)定(100分)。
3、農(nóng)民減負(fù)(50分)。
4、村級(jí)其它10項(xiàng)工作(50分)。
以上四項(xiàng)與所工作掛鉤,實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。按所得分情況的比例計(jì)算,其中80%與所得分捆綁考核,20%由所村干部打分。
5、本職工作(600分)?？己藢?shí)行干部職工打分與黨政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議相結(jié)合,60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領(lǐng)導(dǎo)集體評(píng)議。會(huì)議出勤不列入年終考核范圍,其所罰款由財(cái)政代扣,作為團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
(二)、未的干部職工:
600分用于考核本職工作,其中60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領(lǐng)導(dǎo)集體評(píng)議。400分按干部計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定、農(nóng)民減負(fù)三項(xiàng)得分情況取所有干部職工的平均分。
(三)、計(jì)生辦工作人員:
400分用于考核本職工作,由計(jì)生辦工作人員和村計(jì)生專(zhuān)干打分評(píng)定。600分按所的計(jì)劃生育工作情況考核,聯(lián)一個(gè)村以上的,按所的總分取平均分計(jì)算。其中所被一票否決的,扣除60%的年終獎(jiǎng)金福利。
二、考核程序
1、成立鄉(xiāng)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由同志任組長(zhǎng),同志為副組長(zhǎng),其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志任辦公室主任。
2、逐月考核各項(xiàng)工作,并公布考核結(jié)果。
3、年終召開(kāi)黨政辦公會(huì)、鄉(xiāng)村干部會(huì),集體打分評(píng)定。
三、考核結(jié)果運(yùn)用
1、年終獎(jiǎng)金福利嚴(yán)格按得分情況兌現(xiàn)。
2、得分最少的干部職工年終考核無(wú)條件評(píng)為基本稱職。
3、凡工作被一票否決的年終不得評(píng)先評(píng)優(yōu),取消年終獎(jiǎng)金福利,并定為不稱職。
