第1篇 安全責(zé)任目標(biāo)管理制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理工作指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,更好地宣傳、落實(shí)、貫徹《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。全面貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到規(guī)范項(xiàng)目管理和人的安全行為,繼續(xù)強(qiáng)化以安全文明施工責(zé)任制為中心的全員安全、文明、環(huán)保保證體系。不斷深化項(xiàng)目部安全、文明、環(huán)保管理模式,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力,為猴子巖水電站色古溝溝水處理工程安全、文明、環(huán)保法制化開(kāi)展全面達(dá)到活動(dòng)。開(kāi)創(chuàng)新思路,適應(yīng)新挑戰(zhàn);為實(shí)現(xiàn)安全、文明、環(huán)保目標(biāo)而努力奮斗。
二、安全生產(chǎn)的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)猴子巖水電站安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工地
2.1、重大生產(chǎn)安全事故;
2.2、重大交通責(zé)任事故為零;
2.3、重大設(shè)備責(zé)任事故為零;
2.4、重大火災(zāi)責(zé)任事故為零;
2.5、重大人身傷害事故為零;
2.6、年負(fù)傷率為3‰以內(nèi);
2.7、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證率達(dá)100%;
2.8、三級(jí)安全教育率100%;
2.9、揚(yáng)塵合格率達(dá)85%以上;
2.10、控制污染源,改善勞動(dòng)環(huán)境。
2.11、按期完成建筑項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施的施工任務(wù),妥善處理施工污水和建筑垃圾,做到環(huán)境整潔文明施工;
2.12、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時(shí)”制度;
2.13、完善環(huán)保管理制度,加大環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解考核力度,健全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)檢查與考核臺(tái)帳;
2.14、加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)、清潔生活工藝的宣傳。
三、主要工作任務(wù)和保證措施
3.1、完善保證體系,明確安全環(huán)保責(zé)任
3.1.1、成立領(lǐng)導(dǎo)管理體系,即:安全生產(chǎn)文明施工;環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。做到三個(gè)發(fā)揮,即:發(fā)揮安全文明環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用;發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;發(fā)揮上下齊抓共管的作用。
3.1.2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,做到項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全、文明、環(huán)保工作的全面負(fù)責(zé),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。
3.1.3、項(xiàng)目部完善安全、文明、環(huán)保組織機(jī)構(gòu),發(fā)揮職能作用,明確責(zé)任,精心操作,做到安全工作人人有責(zé)。做到安全施工(生產(chǎn))與科學(xué)管理相結(jié)合,并把企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在一起,做到警鐘長(zhǎng)鳴,保一方平安。
3.2、堅(jiān)持安全教育制度,增強(qiáng)全員安全意識(shí)
3.2.1、落實(shí)安全教育制度,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī),提高安全管理水平。積極開(kāi)展“五反”活動(dòng),即:反違章指揮、反冒險(xiǎn)作業(yè)、反違犯勞動(dòng)紀(jì)律、反事故隱患整改拖拉、反重復(fù)事故發(fā)生,控制習(xí)慣性違章。
3.2.2、加強(qiáng)安全責(zé)任、安全操作規(guī)程的教育,采取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試等辦法,利用多種形式開(kāi)展“安全周、月”宣傳教育活動(dòng)。
3.2.3、結(jié)合水電建設(shè)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況,針對(duì)“一專多能”的工作作業(yè)現(xiàn)狀,及時(shí)完善安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。嚴(yán)格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員持有效證件上崗,按規(guī)定做好對(duì)勞務(wù)工人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,特種作業(yè)人員做到持證上崗。
3.2.4、積極推動(dòng)班組安全自主管理,班組安全工作以“落實(shí)措施,杜絕違章,增強(qiáng)自我防范意識(shí),消除事故隱患,保障安全”為主。每周安全活動(dòng)日必須做到“兩保”:一保證質(zhì)量,二保證時(shí)間并做到“三落實(shí)”。要有針對(duì)性的人人發(fā)言。做到“三不傷害”,開(kāi)展“互保、互愛(ài)、互監(jiān)”活動(dòng),從“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的轉(zhuǎn)變,從根本上消除不安全的因素。
3.2.5、項(xiàng)目部要抓好安全合格施工隊(duì)班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查考核。
3.2.6、為了提高施工隊(duì)安全管理人員業(yè)務(wù)水平,對(duì)班組長(zhǎng)和班組安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)教育和培訓(xùn),同時(shí)對(duì)全員進(jìn)行一次法規(guī)、操作規(guī)程及安全常識(shí)等知識(shí)考試。
3.3、強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理,落實(shí)安全防范措施
3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控管理實(shí)施細(xì)則》和《安全措施確認(rèn)制》。實(shí)行危險(xiǎn)源(點(diǎn))分級(jí)監(jiān)控管理,落實(shí)措施,明確責(zé)任,健全臺(tái)帳。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)工程項(xiàng)目和特殊工程任務(wù)(高層作業(yè)特點(diǎn)),要落實(shí)安全值班和安全監(jiān)護(hù)。
3.3.2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備和起重機(jī)械管理,對(duì)機(jī)電設(shè)備要經(jīng)常檢查保養(yǎng),安全裝置要齊全可靠。貫徹《起重機(jī)械安全規(guī)章制度》。
3.3.3、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理,對(duì)配電箱(盤)、手持電動(dòng)工具,按規(guī)定裝漏電保護(hù)器,落實(shí)電工崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格安全操作規(guī)程,嚴(yán)防觸電事故的發(fā)生。電焊機(jī)及臨時(shí)線路架設(shè)必須規(guī)范化,固定場(chǎng)所用電必須標(biāo)準(zhǔn)化。
3.3.4、加強(qiáng)勞務(wù)用工安全管理,完善用工制度,明確用工責(zé)任,按定進(jìn)行安全資質(zhì)審查,在簽定工程合同的同時(shí)必須按規(guī)定簽安全協(xié)議,并進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,上報(bào)安全網(wǎng)絡(luò),成立施工班組,完善用工手續(xù),健全制約措施。
3.4、完善項(xiàng)目施工,嚴(yán)格檢查考核
3.4.1、在經(jīng)營(yíng)承包和項(xiàng)目施工時(shí),對(duì)安全工作必須做到“三包、三保”,即:包死亡和重傷事故為零;包輕傷率不超標(biāo);包安全管理和現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化;保安全措施落實(shí);保安全文明施工;保環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)效果。
3.4.2、針對(duì)項(xiàng)目法施工要求,完善施工安全管理考核辦法,遵照法律法規(guī)依法施工,執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,完善安全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)班組建設(shè),嚴(yán)格檢查考核。明確安全負(fù)責(zé)人,持證上崗,落實(shí)安全督察職能作用。
3.4.5、加大安全考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,依照《安全考核細(xì)則》,項(xiàng)目部每月1—2次自查,按照《建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表》逐一對(duì)照。自查與復(fù)查相結(jié)合,復(fù)查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)。
3.4.5、整改管理工作,落實(shí)整改措施,做到確保人身安全和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重復(fù)性隱患整改拖拉,將按規(guī)定處罰并追究責(zé)任。
3.4.6、完善安全目標(biāo)管理和掛牌考核辦法,堅(jiān)持安全檢查考核制度和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),積極開(kāi)展“保效果、創(chuàng)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)。作業(yè)隊(duì)與作業(yè)隊(duì)之間開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。
3.5、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)管理,完善施工生產(chǎn)作業(yè)條例
堅(jiān)持環(huán)保項(xiàng)目“五同時(shí)”制度,努力降低噪音,抓好污染產(chǎn)塵點(diǎn)的治理和控制,做好季節(jié)性安全管理工作。根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和季節(jié)變化,采取有效的安全防范措施,夏季防暑降溫及冬季施工的安全管理工作,盡最大努力為勞務(wù)工創(chuàng)造舒適的壞境。確保安全、文明、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第2篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度
為確保長(zhǎng)江***工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),樹(shù)立各級(jí)監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員的安全意識(shí)和自身素質(zhì),切實(shí)維護(hù)和樹(shù)立公司的社會(huì)形象及信謄,特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理?yè)?dān)任考核小組組長(zhǎng),小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)對(duì)本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。
3、必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師:對(duì)崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng)。
安全監(jiān)理工程師:對(duì)崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng)。
其他監(jiān)理人員安:對(duì)法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況等考核4項(xiàng)。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則
1、總監(jiān)理工程師:共考核16項(xiàng),總分100分。
1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項(xiàng),分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對(duì)隱患整改方案的編制,及時(shí)對(duì)隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查10分;其余做好對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項(xiàng)均5分。
1.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng),分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計(jì)劃創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各項(xiàng)均5分。
2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項(xiàng),總分100分。
2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項(xiàng),分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級(jí)及公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)10分;參加項(xiàng)目的安全檢查活動(dòng),并做好檢查記錄,協(xié)助落實(shí)整改措施。對(duì)各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決制止,有權(quán)進(jìn)行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項(xiàng)均5分。
2.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng),分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項(xiàng)均5分。
3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項(xiàng),總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。
3.2對(duì)批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場(chǎng)違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況,分值40分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報(bào)告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項(xiàng)目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評(píng)定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)等級(jí)
對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評(píng)分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)等級(jí)。
(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;
(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;
(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;
(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。
五、 獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評(píng)考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)200元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實(shí)際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行處罰。
六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(監(jiān)理人員考核評(píng)分表附后)
***監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部
2023年3月15日
第3篇 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度
安全工作是公司的首位工作，搞好安全營(yíng)運(yùn)，不直接關(guān)系到公司的興衰成亡，同時(shí)更關(guān)系到廣大員工生命安全。為推動(dòng)公司物流運(yùn)輸安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定《安全目標(biāo)管理制度》。
一、目標(biāo)制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、目標(biāo)制定的程序
1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，(范文網(wǎng) www.)研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過(guò)會(huì)議形式傳達(dá)到每個(gè)公司員工。
2、安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。
三、目標(biāo)的內(nèi)容
1、上級(jí)部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。具體項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無(wú)重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。
四、目標(biāo)的實(shí)施
1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。
2、安全科科長(zhǎng)牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。
五、目標(biāo)的考核
1、安全科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。
2、由安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
第4篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核,由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況,對(duì)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。
第5篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核，由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果，考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。
第6篇 s項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書(shū),為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng).
二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。
五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
第7篇 公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
建筑公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書(shū),為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)。
二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評(píng)分形式
四、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適量給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
第8篇 項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核,由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況,對(duì)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。
