工程變更管理制度（七篇）

發(fā)布時(shí)間：2023-12-30 07:04:55 查看人數(shù)：18

工程變更管理制度

第1篇工程變更管理制度

第一章總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工程變更審批程序，避免工程變更的隨意性和盲目性，同時(shí)保證工程質(zhì)量，使建設(shè)資金合理、安全、高效的運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

1.2 公司及分子公司的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生工程變更的均應(yīng)遵守本制度。

1.3 本制度所稱的工程變更是指工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)（1）實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)文件不符，（2）原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、遺漏，（3）因其他客觀因素而改變?cè)O(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)、數(shù)量（4）調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容等。

1.4 公司工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，原則上不得發(fā)生變更；如確實(shí)需要變更，應(yīng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則，并按照規(guī)定程序辦理。

第二章工程變更管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1 公司工程項(xiàng)目變更管理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組三級(jí)審核管理的原則。

工程項(xiàng)目便跟的決策權(quán)屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，重要變更的審批權(quán)由總裁執(zhí)行，項(xiàng)目組是工程變更管理的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門，現(xiàn)場(chǎng)工作組具體負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)工作組是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、管理組織，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，也是對(duì)工程項(xiàng)目熟悉最高的部門，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，應(yīng)履行如下職責(zé)：

(1)可以提出工程變更；

(2)調(diào)查復(fù)核確認(rèn)工程變更事項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)否決相關(guān)方提出的變更申請(qǐng)。

(3)配合其他部門進(jìn)行確認(rèn)工程變更方案、變更預(yù)算等，工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)送工程變更通知；

(4)工程變更后施工的監(jiān)督。

2.3 項(xiàng)目部作為工程項(xiàng)目變更的協(xié)調(diào)溝通機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)

(1)提出工程變更，復(fù)核工程變更申請(qǐng)；

(2)組織協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)方會(huì)商工程變更方案；

(3)組織預(yù)算組編制工程變更預(yù)算；

(4)組織相關(guān)部門對(duì)工程變更方案進(jìn)行論證，包括設(shè)計(jì)方案、施工方案、進(jìn)度控制、預(yù)算方案、材料價(jià)格變動(dòng)等；簽發(fā)工程變更簽證；

(5)組織并落實(shí)變更方案的具體實(shí)施，并對(duì)變更實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)

(6)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；

(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作組進(jìn)行考評(píng)。

2.4預(yù)算組按照工程變更方案、設(shè)計(jì)變更文件等編制工程變更的預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

2.5項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更申請(qǐng)、工程變更方案、變更預(yù)算，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)等，簽署工程變更補(bǔ)充協(xié)議或相關(guān)合同。超權(quán)限的工程變更需總裁審批。

第三章工程變更一般規(guī)定

3.1工程變更可實(shí)行分級(jí)管理審批制，即：按工程變更類型、預(yù)計(jì)工程量、預(yù)算工程造價(jià)等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實(shí)施中再根據(jù)所發(fā)生的變更等級(jí)逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門審批。

3.2一般變更是指在項(xiàng)目實(shí)施中涉及規(guī)模較小、技術(shù)要求不高、工程造價(jià)變化不大、施工進(jìn)度變化不大的變更。一般變更通常有：為提高工程質(zhì)量，少量改換工程材料；因季節(jié)、天氣等原因，為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量，少量增加添加材料的變更；工程結(jié)構(gòu)物位置的局部調(diào)整；工程結(jié)構(gòu)物形式的個(gè)別調(diào)整。一般變更的工程量變化小于原預(yù)算工程量或施工合同約定的5%，工程造價(jià)的變動(dòng)小于預(yù)算或施工合同金額的5%。

3.3 重要變更是指在工程實(shí)施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有：因提高工程質(zhì)量要求，主要工程大量改換工程材料；工程結(jié)構(gòu)物的增加和刪除的變更；主要工程形式的調(diào)整。工程量變化量大于預(yù)算或施工合同約定的5%;工程造價(jià)超過預(yù)算或施工合同金額的5%以上。

3.4 處理工程變更時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

(1)工程項(xiàng)目文件一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意變更。除非確實(shí)需要，應(yīng)根據(jù)工程變更規(guī)定程序上報(bào)審批。

(2)工程變更的管理與審批須根據(jù)需要、符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、有利工程進(jìn)展、節(jié)約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度、兼顧建設(shè)各方利益等為基本原則。

(3)在工程變更過程中，不得相互串通作弊，不得通過行賄、回扣等不正當(dāng)手段獲取工程變更的審批。

(4)提出變更申請(qǐng)時(shí)，須附完整的工程變更佐證資料：變更申請(qǐng)表、變更理由、原始記錄、設(shè)計(jì)圖紙的缺點(diǎn)、變更工程造價(jià)計(jì)算書等。

(5)對(duì)于工程變更，現(xiàn)場(chǎng)工作組人員必須嚴(yán)格把好第一關(guān)，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)、資料嚴(yán)格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性，合理、準(zhǔn)確地做好工程變更的核實(shí)、計(jì)量與估價(jià)，切實(shí)做到“公平、合理”并按規(guī)定程序正確受理。

(6)為避免影響工程進(jìn)度，工程變更的審批應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的時(shí)間周期，一般在7天～15天內(nèi)批復(fù)。

(7)工程變更設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)工作組根據(jù)批復(fù)下達(dá)變更通知，施工單位應(yīng)按變更通知及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件施工，并相應(yīng)增減有關(guān)工程費(fèi)用。

3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性，工程變更時(shí)有發(fā)生，當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí)，可申請(qǐng)進(jìn)行變更：

（1）因設(shè)計(jì)不完善而出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺時(shí)；

（2）有更優(yōu)設(shè)計(jì)方案時(shí)，新方案可使投資更省、功能更強(qiáng)、加快工程進(jìn)度等；

（3）施工難度大，使施工確實(shí)無法順利進(jìn)行時(shí)；

（4）工程施工條件的變化導(dǎo)致以往的設(shè)計(jì)無法實(shí)施時(shí)；

（5）地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)；

（6）工程物資市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)

（7）其它需要變更的情況出現(xiàn)時(shí)。

第四章工程變更程序

4.1 施工方、勘察方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、建設(shè)方均可作為工程變更的提出方；當(dāng)工程變更事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，變更提出方對(duì)變更事項(xiàng)調(diào)查，確定需變更工程時(shí)，向監(jiān)理單位提出《工程變更申請(qǐng)表》（見附件），并附上相關(guān)佐證材料。

4.2.監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，核實(shí)時(shí)間應(yīng)控制在3日內(nèi)完成，并判斷是否需要進(jìn)行工程變更。

4.3.項(xiàng)目部對(duì)工程變更申請(qǐng)相關(guān)情況向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更，決定工程項(xiàng)目是否變動(dòng)。

4.4 變更方案的確定

（1）按照工程變更類型，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)方會(huì)商工程變更方案；

（2）工程材料價(jià)格變動(dòng)的，對(duì)施工方提出的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查評(píng)審，雙方不能達(dá)成一致的，由供應(yīng)部采購；

（3）引發(fā)額外工程的，公司可委托原施工單位承擔(dān)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，亦可委托另外施工單位承擔(dān)；

（4）設(shè)計(jì)變更的，設(shè)計(jì)方重新設(shè)計(jì)，并追究相關(guān)方責(zé)任。

4.5項(xiàng)目部組織預(yù)算組對(duì)工程變更進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)工程變更方案及相關(guān)材料編制變更預(yù)算。

4.6項(xiàng)目部提出工程變更審批申請(qǐng)，設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在工程變更申請(qǐng)簽署意見，預(yù)算組對(duì)工程預(yù)算簽署意見；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更方案，超權(quán)限的工程變更須總裁審批（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁應(yīng)在2日內(nèi)給出回復(fù)）。

4.7 工程的變更應(yīng)出具《工程變更簽證單》（見附件），《工程變更簽證單》必須由施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門簽字后作為統(tǒng)一變更依據(jù)。

第2篇施工工程變更管理制度

第一章總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時(shí)保證工程質(zhì)量,使建設(shè)資金合理、安全、高效的運(yùn)行,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。

1.2 公司及分子公司的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生工程變更的均應(yīng)遵守本制度。

1.3 本制度所稱的工程變更是指工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)(1)實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)文件不符,(2)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、遺漏,(3)因其他客觀因素而改變?cè)O(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)、數(shù)量(4)調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容等。

1.4 公司工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實(shí)需要變更,應(yīng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則,并按照規(guī)定程序辦理。

第二章工程變更管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1 公司工程項(xiàng)目變更管理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組三級(jí)審核管理的原則。

工程項(xiàng)目便跟的決策權(quán)屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,重要變更的審批權(quán)由總裁執(zhí)行,項(xiàng)目組是工程變更管理的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門,現(xiàn)場(chǎng)工作組具體負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)工作組是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、管理組織,負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,也是對(duì)工程項(xiàng)目熟悉最高的部門,在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、實(shí)事求是,應(yīng)履行如下職責(zé):

(1)可以提出工程變更;

(2)調(diào)查復(fù)核確認(rèn)工程變更事項(xiàng),根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)否決相關(guān)方提出的變更申請(qǐng)。

(3)配合其他部門進(jìn)行確認(rèn)工程變更方案、變更預(yù)算等,工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)送工程變更通知;

(4)工程變更后施工的監(jiān)督。

2.3 項(xiàng)目部作為工程項(xiàng)目變更的協(xié)調(diào)溝通機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)

(1)提出工程變更,復(fù)核工程變更申請(qǐng);

(2)組織協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)方會(huì)商工程變更方案;

(3)組織預(yù)算組編制工程變更預(yù)算;

(4)組織相關(guān)部門對(duì)工程變更方案進(jìn)行論證,包括設(shè)計(jì)方案、施工方案、進(jìn)度控制、預(yù)算方案、材料價(jià)格變動(dòng)等;簽發(fā)工程變更簽證;

(5)組織并落實(shí)變更方案的具體實(shí)施,并對(duì)變更實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)

(6)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查;

(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作組進(jìn)行考評(píng)。

2.4預(yù)算組按照工程變更方案、設(shè)計(jì)變更文件等編制工程變更的預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

2.5項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更申請(qǐng)、工程變更方案、變更預(yù)算,施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)等,簽署工程變更補(bǔ)充協(xié)議或相關(guān)合同。超權(quán)限的工程變更需總裁審批。

第三章工程變更一般規(guī)定

3.1工程變更可實(shí)行分級(jí)管理審批制,即:按工程變更類型、預(yù)計(jì)工程量、預(yù)算工程造價(jià)等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實(shí)施中再根據(jù)所發(fā)生的變更等級(jí)逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門審批。

3.2一般變更是指在項(xiàng)目實(shí)施中涉及規(guī)模較小、技術(shù)要求不高、工程造價(jià)變化不大、施工進(jìn)度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質(zhì)量,少量改換工程材料;因季節(jié)、天氣等原因,為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量,少量增加添加材料的變更;工程結(jié)構(gòu)物位置的局部調(diào)整;工程結(jié)構(gòu)物形式的個(gè)別調(diào)整。一般變更的工程量變化小于原預(yù)算工程量或施工合同約定的5%,工程造價(jià)的變動(dòng)小于預(yù)算或施工合同金額的5%。

3.3 重要變更是指在工程實(shí)施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質(zhì)量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結(jié)構(gòu)物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調(diào)整。工程量變化量大于預(yù)算或施工合同約定的5%;工程造價(jià)超過預(yù)算或施工合同金額的5%以上。

3.4 處理工程變更時(shí)應(yīng)遵循以下原則:

(1)工程項(xiàng)目文件一經(jīng)批準(zhǔn),不得任意變更。除非確實(shí)需要,應(yīng)根據(jù)工程變更規(guī)定程序上報(bào)審批。

(3)在工程變更過程中,不得相互串通作弊,不得通過行賄、回扣等不正當(dāng)手段獲取工程變更的審批。

(4)提出變更申請(qǐng)時(shí),須附完整的工程變更佐證資料:變更申請(qǐng)表、變更理由、原始記錄、設(shè)計(jì)圖紙的缺點(diǎn)、變更工程造價(jià)計(jì)算書等。

(5)對(duì)于工程變更,現(xiàn)場(chǎng)工作組人員必須嚴(yán)格把好第一關(guān),根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)、資料嚴(yán)格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準(zhǔn)確地做好工程變更的核實(shí)、計(jì)量與估價(jià),切實(shí)做到“公平、合理”并按規(guī)定程序正確受理。

(6)為避免影響工程進(jìn)度,工程變更的審批應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的時(shí)間周期,一般在7天~15天內(nèi)批復(fù)。

(7)工程變更設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后,由現(xiàn)場(chǎng)工作組根據(jù)批復(fù)下達(dá)變更通知,施工單位應(yīng)按變更通知及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件施工,并相應(yīng)增減有關(guān)工程費(fèi)用。

3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性,工程變更時(shí)有發(fā)生,當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí),可申請(qǐng)進(jìn)行變更:

(1)因設(shè)計(jì)不完善而出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺時(shí);

(2)有更優(yōu)設(shè)計(jì)方案時(shí),新方案可使投資更省、功能更強(qiáng)、加快工程進(jìn)度等;

(3)施工難度大,使施工確實(shí)無法順利進(jìn)行時(shí);

(4)工程施工條件的變化導(dǎo)致以往的設(shè)計(jì)無法實(shí)施時(shí);

(5)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí);

(6)工程物資市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)

(7)其它需要變更的情況出現(xiàn)時(shí)。

第四章工程變更程序

4.1 施工方、勘察方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、建設(shè)方均可作為工程變更的提出方;當(dāng)工程變更事項(xiàng)發(fā)生時(shí),變更提出方對(duì)變更事項(xiàng)調(diào)查,確定需變更工程時(shí),向監(jiān)理單位提出《工程變更申請(qǐng)表》(見附件),并附上相關(guān)佐證材料。

4.2.監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),核實(shí)時(shí)間應(yīng)控制在3日內(nèi)完成,并判斷是否需要進(jìn)行工程變更。

4.3.項(xiàng)目部對(duì)工程變更申請(qǐng)相關(guān)情況向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更,決定工程項(xiàng)目是否變動(dòng)。

4.4 變更方案的確定

(1)按照工程變更類型,項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)方會(huì)商工程變更方案;

(2)工程材料價(jià)格變動(dòng)的,對(duì)施工方提出的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查評(píng)審,雙方不能達(dá)成一致的,由供應(yīng)部采購;

(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔(dān),并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,亦可委托另外施工單位承擔(dān);

(4)設(shè)計(jì)變更的,設(shè)計(jì)方重新設(shè)計(jì),并追究相關(guān)方責(zé)任。

4.5項(xiàng)目部組織預(yù)算組對(duì)工程變更進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算人員根據(jù)工程變更方案及相關(guān)材料編制變更預(yù)算。

4.6項(xiàng)目部提出工程變更審批申請(qǐng),設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在工程變更申請(qǐng)簽署意見,預(yù)算組對(duì)工程預(yù)算簽署意見;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程變更方案,超權(quán)限的工程變更須總裁審批(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁應(yīng)在2日內(nèi)給出回復(fù))。

4.7 工程的變更應(yīng)出具《工程變更簽證單》(見附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門簽字后作為統(tǒng)一變更依據(jù)。

4.8 工程變更被批準(zhǔn)后,現(xiàn)場(chǎng)人員通知施工方施工,并抄送工程相關(guān)方。

第五章工程變更管理

5.1 項(xiàng)目部要切實(shí)做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規(guī)定要求訂立施工補(bǔ)充合同,同時(shí)工程量核算要符合實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備、材料數(shù)量符合設(shè)計(jì)圖紙要求,且價(jià)格確定方面要按照規(guī)定或市場(chǎng)情況進(jìn)行。

5.2 現(xiàn)場(chǎng)工作組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更項(xiàng)目監(jiān)督檢查,隨時(shí)糾正建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進(jìn)行。

5.3 工程變更一般要牽涉到變更費(fèi)用的問題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價(jià),項(xiàng)目部要處理好工程變更造價(jià)問題,需遵循以下原則:

(1)對(duì)原工程造價(jià)清單中已含有的項(xiàng)目,應(yīng)直接取用原清單中的項(xiàng)目單價(jià);對(duì)類似工程項(xiàng)目,也應(yīng)盡可能地參照原清單中的項(xiàng)目單價(jià),或在原單價(jià)基礎(chǔ)上作合理的計(jì)算調(diào)整。

(2)原造價(jià)清單中沒有可參考的項(xiàng)目單價(jià),若采用原清單項(xiàng)目單價(jià)明顯不合理時(shí),可由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工各方共同協(xié)商確定一個(gè)合理價(jià)格。

5.4 工程工作范圍變更的控制

工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標(biāo)時(shí)估計(jì)的工作或合同規(guī)定的工作范圍;這種變更一般會(huì)引起額外的工程,對(duì)于規(guī)模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價(jià),應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目部,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。

5.5 工程施工條件變更的控制,

(1)施工條件的變更是由于實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)條件不同于招標(biāo)文件中、施工合同中描述的現(xiàn)場(chǎng)條件;如果這種改變是承包方報(bào)價(jià)時(shí)能預(yù)料到的,此項(xiàng)改變不構(gòu)成變更,因?yàn)楦淖兌a(chǎn)生的費(fèi)用在投標(biāo)報(bào)價(jià)中已考慮;如果這種改變是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)無法預(yù)料到的,則此項(xiàng)改變構(gòu)成工程變更,這種工程變更應(yīng)按照工程變更程序進(jìn)行。

(2)由于工程物料價(jià)格變動(dòng)而需要變更工程的,現(xiàn)場(chǎng)工作組、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)核實(shí)變更情況:

①對(duì)于物料價(jià)格變動(dòng)幅度在3%以內(nèi)的,原則上仍按原有合同或預(yù)算執(zhí)行;

②對(duì)于物料價(jià)格變動(dòng)超過3%的變更,由現(xiàn)場(chǎng)工作組和項(xiàng)目部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價(jià),并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度;或變更工程標(biāo)準(zhǔn);或與施工方協(xié)商共同解決。并由現(xiàn)場(chǎng)工作組、項(xiàng)目部按照工程變更管理流程進(jìn)行報(bào)批;

③現(xiàn)場(chǎng)工作組和項(xiàng)目部人員須做好工程價(jià)格變動(dòng)評(píng)估和控制,力爭(zhēng)在變幻不定的市場(chǎng)情況下,少發(fā)生變更。

④對(duì)核對(duì)不實(shí)的價(jià)格變更,對(duì)施工方提出警告,并做好溝通協(xié)調(diào),使項(xiàng)目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。

5.6 工程設(shè)計(jì)變更的控制

設(shè)計(jì)變更是施工過程中,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充都屬于設(shè)計(jì)變更;設(shè)計(jì)變更的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供,設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更圖紙均應(yīng)由監(jiān)理方審查,經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后的圖紙方能作為施工方實(shí)施變更的依據(jù)。

5.7 工程施工變更的控制

施工變更的內(nèi)容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調(diào)整、施工技術(shù)方案的改變等。

施工方有權(quán)改變施工技術(shù)方案以及施工順序,這種改變的責(zé)任應(yīng)由施工方承擔(dān),可以不按變更程序來處理。對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的施工技術(shù)方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應(yīng)按正式變更程序來處理。

5.8 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更的控制,在工程實(shí)施過程中,出于造價(jià)、進(jìn)度等考慮,會(huì)要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改變材料質(zhì)量或類型選擇,或者由于工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改變和施工設(shè)計(jì)法規(guī)的改變所引起的設(shè)計(jì)和施工修改。這種變更需要監(jiān)理方同意并經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)后來實(shí)施。

5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經(jīng)公司認(rèn)可的變更設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行變更施工,監(jiān)理單位按照變更后的文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,現(xiàn)場(chǎng)工作組人員要做好跟蹤調(diào)查,并定期向項(xiàng)目組匯報(bào)變更后的情況。

5.10 現(xiàn)場(chǎng)工作人員做好工程變更相關(guān)文件的收集、整理、保存,為以后決算做準(zhǔn)備。

5.11 變更預(yù)算人員根據(jù)變更后的工程預(yù)算,監(jiān)督工程的執(zhí)行。

5.12工程變更的審批權(quán)限

(1)工程項(xiàng)目是否需要變更,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決定;

(2)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的根據(jù)設(shè)計(jì)合同審批權(quán)限進(jìn)行審批;

(3)工程材料價(jià)格變動(dòng)的工程變更,價(jià)格增長(zhǎng)超過10%的由總裁審批;低于10%的價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批;

(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設(shè)工程執(zhí)行。

(5)工程變更預(yù)算金額超過5%的重要變更由總裁審批;變動(dòng)金額低于5%的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

5.13 工程變更后的確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)工作組和項(xiàng)目組在工程變更后,對(duì)變更結(jié)果和質(zhì)量影響進(jìn)行確認(rèn),并編制工程變更報(bào)告。

第六章責(zé)任追究

6.1 施工單位不得擅自對(duì)工程進(jìn)行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致的其他損失,由施工單位承擔(dān),延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程項(xiàng)目的承包資格。

施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的,應(yīng)當(dāng)自發(fā)現(xiàn)之日起3日內(nèi)向公司提出書面意見和建議。

6.2監(jiān)理單位根據(jù)工程施工的實(shí)際情況,對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案,并及時(shí)收集整理有關(guān)工程變更施工和監(jiān)理資料。否則,除承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任外,可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理資格。

6.3設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格把關(guān),不得隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,未經(jīng)批準(zhǔn)隨意變更設(shè)計(jì),使項(xiàng)目突破概算,造成不良影響的,除承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任外,可取消其參與公司范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資格。

6.4 項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)工作組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)管,凡由以上單位造成的重大責(zé)任事故,依據(jù)情節(jié)輕重確定其連帶責(zé)任。

6.5 對(duì)工程變更中存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任的,對(duì)工程變更未按審批權(quán)限和程序報(bào)批或未及時(shí)報(bào)批,或故意壓低變更金額規(guī)避審批的,將追究有關(guān)單位責(zé)任,其損失由有關(guān)單位承擔(dān);違反法律、法規(guī)的,將依法予以查處。

第七章附則

7.1 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

7.2 本制度由項(xiàng)目部制定、修改,自總裁批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。

第3篇工程圖紙會(huì)審施工變更洽商管理制度

工程圖紙會(huì)審及施工變更、洽商管理制度

1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會(huì)審工作,項(xiàng)目主管工程師具體實(shí)施,組織項(xiàng)目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項(xiàng)目部匯總;項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。

2.建設(shè)單位未組織會(huì)審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通,逐條解決并落實(shí),有關(guān)記錄按工程變更文件管理。

3.圖紙會(huì)審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實(shí)圖紙會(huì)審工作。

4.施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé),進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理,避免遺漏和錯(cuò)誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時(shí)整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級(jí)。

第4篇項(xiàng)目工程變更管理制度7

項(xiàng)目工程變更管理制度(七)

由于設(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯(cuò)誤,業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì),施工時(shí)地基、土層、管線等與原設(shè)計(jì)調(diào)查不符,造成無法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對(duì)特大型工程來說,工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排,在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂,并增大投資或延長(zhǎng)工期,但為了完善工程的功能、適用等要求,工程變更是不可避免的。

(一)工程變更的步驟及途徑

根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐,工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟:

(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容,由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文件,施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。

(2)在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會(huì)議上提出問題,共同研究,由設(shè)計(jì)人員確定,形成設(shè)計(jì)交底或會(huì)議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行,但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。

(3)深化設(shè)計(jì),可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更,此類深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院,業(yè)主審批。

(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書面文件,經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施,這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后,正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。

(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量,并辦理簽證手續(xù),作為工程結(jié)算的依據(jù)。

工程變更均要有正式的變更文件,由承包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理,并統(tǒng)一編號(hào)歸檔保存。

(二)工程變更管理應(yīng)注意的問題

1.要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性。

貫徹先洽后干的原則,要作到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效,辦理簽證要齊正,文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤,各種變更辦理要及時(shí),特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn),要經(jīng)過相當(dāng)一級(jí)的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對(duì)于施工單位自己提出的工程變更,在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前,施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對(duì)工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前,要認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目,及時(shí)立項(xiàng),準(zhǔn)備相應(yīng)的資料,完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù),盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前,為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間,避免返工損失。

2.要有完整的原始記錄。

特大型工程施工時(shí)間長(zhǎng),工程量大,分包單位多,在工程變更的同時(shí),要建立完整的記錄,需要拍照的一定要拍照,按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門別類編號(hào)整理存檔。在管理人員變化時(shí),要及時(shí)做好變更資料的移交工作,保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營管理部門,以供及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

4.要盡量簡(jiǎn)化施工程序,以提高工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下,盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本,達(dá)到施工總體最佳效果。

第5篇輸變電工程設(shè)計(jì)變更材料代用管理制度

輸變電工程公司設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度

1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),辦理簽證后方可更改。

2.設(shè)計(jì)變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。

2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計(jì)變更。

2.3.重大變更:變更原設(shè)計(jì)原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上)

3.設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中,由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng),由項(xiàng)目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目部事先報(bào)公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.4.設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.5.設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.6.小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件后方能實(shí)施。

4.設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計(jì)劃經(jīng)營)。

5.設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。

6.凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

工程聯(lián) 系單

編號(hào):

本表由承包商填寫,主送單位、抄送單位、承包商各存一份

第6篇 c集團(tuán)公司項(xiàng)目工程變更監(jiān)督管理制度

zz集團(tuán)公司項(xiàng)目工程變更監(jiān)督管理制度

第一條為加強(qiáng)工程變更管理,規(guī)范工程建設(shè)中的變更行為,控制工程投資和工期,根據(jù)縣政府有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按概算、預(yù)算控制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則,按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。

第三條本制度所指的工程變更是指:

(一) 工程設(shè)計(jì)變更;

(二) 涉及工程費(fèi)用增減的施工組織設(shè)計(jì)變更;

(三) 材料與設(shè)備的換用;

(四) 無價(jià)材料價(jià)格及暫定價(jià)的簽證;

(五) 工程量和費(fèi)用的增減;

(六) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變;

(七) 其它實(shí)質(zhì)性變更。

第四條工程變更應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),符合國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范,符合工程質(zhì)量和使用功能要求,符合環(huán)境保護(hù)要求。

第五條工程變更等級(jí)分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:

一般工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資(超出合同價(jià),下同)金額在5萬元(含)以下,且累計(jì)變更金額在工程預(yù)算批復(fù)數(shù)以內(nèi)的工程變更。

重要工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計(jì)變更金額超過預(yù)算批復(fù)數(shù)但在概算批復(fù)數(shù)(含)以內(nèi)的工程變更。

重大工程變更是指累計(jì)變更金額超過概算批復(fù)數(shù)(包括重大的工程事故處理)的工程變更。

第六條工程變更審批權(quán)限

一般工程變更由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批,并在當(dāng)月匯總后報(bào)縣財(cái)政局、發(fā)展和改革局、審計(jì)局備案。

重要工程變更由縣財(cái)政局會(huì)同發(fā)展和改革局、審計(jì)局負(fù)責(zé)審批。

重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局負(fù)責(zé)審批。工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局審定后批復(fù);工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局審查并報(bào)縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定后批復(fù)。概算調(diào)整后,財(cái)政部門相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。

第七條集團(tuán)公司在審核一般工程變更和報(bào)批重要工程變更時(shí),需填報(bào)工程變更報(bào)告單一式六份,說明變更原由、內(nèi)容及預(yù)算金額,并附如下資料:

(一) 經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位簽字認(rèn)可的工程變更單及附件資料;

(二) 工程變更預(yù)算單及工程量計(jì)算表;

(三) 招投標(biāo)文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;

(四) 其它相關(guān)資料。

第八條重大工程變更由集團(tuán)公司組織勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)工程變更進(jìn)行內(nèi)部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書面申請(qǐng)報(bào)告,同時(shí)抄報(bào)縣財(cái)政局、審計(jì)局,說明變更原因、內(nèi)容及概算擬調(diào)整金額,并附送如下資料:

(一)工程變更概預(yù)算書;

(二)工程設(shè)計(jì)變更方案及變更前、后施工圖紙;

(三)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位意見;

(四)其它相關(guān)資料。

第九條工程變更報(bào)批期限

一般工程變更,集團(tuán)公司應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢;重要工程變更,聯(lián)合審查小組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)審批完畢;重大工程變更,應(yīng)在10個(gè)工作日(確需委托咨詢?cè)u(píng)估的,不含委托咨詢?cè)u(píng)估時(shí)間)內(nèi)審批完畢或?qū)彶楹髨?bào)縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更內(nèi)容組織施工。

由于工程變更導(dǎo)致工期、費(fèi)用增減的,由集團(tuán)公司和施工單位預(yù)先書面協(xié)定并同步按審批權(quán)限報(bào)批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

第十一條項(xiàng)目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質(zhì)情況及地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力的原因時(shí),為保證工程建設(shè)進(jìn)度,集團(tuán)公司提請(qǐng)縣發(fā)展和改革局、財(cái)政局、審計(jì)局等相關(guān)部門召開臨時(shí)會(huì)議,商定處理方案,形成書面意見后邊實(shí)施邊報(bào)批。

第十二條隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程量計(jì)算應(yīng)當(dāng)在分項(xiàng)工程被隱蔽前完成復(fù)核,并附詳圖和工程量計(jì)算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經(jīng)辦人和復(fù)核人應(yīng)在附件上簽字。復(fù)核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。

工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備,不允許事后補(bǔ)辦。變更報(bào)告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報(bào)告單。

第十三條因工程變更發(fā)生工程費(fèi)用增減的,單價(jià)或費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)價(jià);合同價(jià)外新增項(xiàng)目的單價(jià),根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)基礎(chǔ)價(jià)、國家和省有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定及中標(biāo)下浮率重新組價(jià)。

第十四條由上級(jí)主管部門審批的政府投資項(xiàng)目,其工程變更須報(bào)上級(jí)主管部門審批的,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本規(guī)定同步報(bào)批。

第十五條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。

第7篇地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計(jì)變更,同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系;

2.項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核,同時(shí)兼顧其經(jīng)濟(jì)性,對(duì)不合理處,及時(shí)向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見;

3.作為重要工程資料,對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程和資料管理制度加以落實(shí);

4.資料員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更流程情況的跟蹤;

5.項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤;

設(shè)計(jì)變更審查要點(diǎn)

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)

(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;

(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;

(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿足估價(jià)的要求;

2.設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)

(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;

(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;

(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;

(5)設(shè)計(jì)變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

處理程序

1.設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更

(1)根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)院提出專業(yè)的設(shè)計(jì)變更;

(2)資料員收到設(shè)計(jì)變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部;

(3)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出技術(shù)審核意見,成本控制部提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估意見;

(4)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本控制部達(dá)成一致后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設(shè)計(jì)院和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),最終達(dá)成一致;

(5)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,簽署意見,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào),達(dá)成一致意見后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實(shí)施;

(7)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計(jì)變更

(1)根據(jù)工程實(shí)際和圖紙情況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計(jì)變更要求;

(2)監(jiān)理單位對(duì)變更要求簽署意見后,送交工程項(xiàng)目部;如有異議,則返回進(jìn)行修改;

(3)工程項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行技術(shù)審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部;

(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其要求進(jìn)行技術(shù)審核,成本控制部對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估,并對(duì)費(fèi)用變化提出處理意見;

(5)達(dá)成一致后,由工程管理部提交設(shè)計(jì)院,并督促其進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;如由異議,則由提出異議部門和有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),形成最終意見;

(6)設(shè)計(jì)院根據(jù)變更要求,提出設(shè)計(jì)變更;

(7)工程項(xiàng)目部接收設(shè)計(jì)變更后,向規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;